{"id":460684,"date":"2015-03-17T18:30:04","date_gmt":"2015-03-17T22:30:04","guid":{"rendered":"http:\/\/diarioelpopular.com\/?p=460684"},"modified":"2015-03-17T18:30:14","modified_gmt":"2015-03-17T22:30:14","slug":"google-quiere-que-vivas-500-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/2015\/03\/17\/google-quiere-que-vivas-500-anos\/","title":{"rendered":"Google quiere que vivas 500 a\u00f1os"},"content":{"rendered":"
\"Sede<\/a>

Sede de Google en Mountain View, California (Estados Unidos).<\/p><\/div>\n

“Si me preguntas hoy, \u00bfes posible vivir hasta los 500 a\u00f1os? La respuesta es s\u00ed “, dice Bill Maris, en Mountain View, California. El presidente y socio\u00a0director de Google Ventures<\/a>, acaba de cumplir 40 a\u00f1os, pero parece un estudiante universitario de 19. Lleva zapatillas de deporte y una camisa de tela vaquera sobre una camiseta; parece que no se ha afeitado desde hace d\u00edas.<\/p>\n

El sol entra a trav\u00e9s de una gran cristalera tras la cual est\u00e1 el frondoso campus principal deGoogle.<\/a>\u00a0En su oficina no hay mucho que permita hacerse una idea sobre el trabajo de Maris. Es una habitaci\u00f3n de paredes blancas con algunas sillas y una mesa. Su escritorio no tiene papeles, no hay libretas o\u00a0post-its<\/em>, ni siquiera un ordenador.<\/p>\n

Donde realmente se puede averiguar qui\u00e9n es Bill Maris es en su estanter\u00eda. Hay textos de biotecnolog\u00eda molecular y gen\u00e9tica. Y una colecci\u00f3n de ilustraciones de Fritz Kahn, un m\u00e9dico alem\u00e1n que fue uno de los primeros en representar el cuerpo humano como una m\u00e1quina. Entre ellas, hay un libro que interesa especialmente a las personas que quieran vivir hasta los 500 a\u00f1os:\u00a0La singularidad est\u00e1 cerca: Cuando los humanos transcendamos la biolog\u00eda.<\/em><\/a>\u00a0Publicado en 2005, es la obra seminal\u00a0del futurista Ray Kurzweil.<\/a>\u00a0Se le conoce por haber pronosticado que en 2045 la humanidad tendr\u00e1 su momento\u00a0Terminator:<\/em>\u00a0el auge de los ordenadores superar\u00e1 nuestra capacidad para controlarlos. Para mantenernos al d\u00eda, vamos a transformar radicalmente nuestra biolog\u00eda a trav\u00e9s de nanorobots y otras m\u00e1quinas que mejorar\u00e1n nuestra anatom\u00eda y nuestro ADN, cambiando todo lo relacionado con la forma en que vivimos y morimos.<\/p>\n

“Vamos a liberarnos de nuestras propias limitaciones”, dice Maris, que estudi\u00f3 neurociencia en el Middlebury College y trabaj\u00f3 en un laboratorio biom\u00e9dico en la Universidad de Duke. Kurzweil es amigo suyo. Google lo contrat\u00f3 para ayudar a Maris y otros compa\u00f1eros de Google a entender un mundo en el que las m\u00e1quinas superan a la biolog\u00eda humana. Podr\u00eda ser un futuro aterrador para algunos. Para Maris es negocio.<\/p>\n

Ah\u00ed es donde espera encontrar, y financiar, la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de empresas que van a cambiar el mundo, o posiblemente salvarlo. “Tenemos herramientas en las ciencias de la vida para lograr cualquier cosa que usted tenga la audacia de imaginar”, dice. “S\u00f3lo espero vivir lo suficiente para no morir”.<\/p>\n

Participaciones en 280 empresas<\/h3>\n

Maris es un tipo at\u00edpico con un trabajo at\u00edpico. Hace siete a\u00f1os,Sergey Brin<\/a>\u00a0y\u00a0Larry Page<\/a>, fundadores de Google, le encargaron poner en marcha un fondo de capital riesgo. En ese momento, \u00e9l era un joven empresario, con limitada experiencia en inversiones y sin influencia en Silicon Valley. Hab\u00eda vendido su empresa de alojamiento web de Vermont y estaba trabajando en el desarrollo de una tecnolog\u00eda sin fines de lucro para la ceguera por cataratas en la India. Era el tipo de persona que Google estaba buscando. “Bill estaba dispuesto a venir con una perspectiva totalmente nueva”, dice David Drummond, quien, como director legal de Google y vicepresidente senior de desarrollo corporativo, supervisa Google Ventures, as\u00ed como otros instrumentos de inversi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Google Ventures tiene cerca de 2.000 millones de d\u00f3lares en activos bajo gesti\u00f3n, con participaciones en m\u00e1s de 280 nuevas empresas. Cada a\u00f1o, Google da a Maris 300 millones en nuevo capital, y este a\u00f1o dispondr\u00e1 de un extra de 125 millones para invertir en un nuevo fondo europeo. Eso coloca a\u00a0Google Ventures<\/a>\u00a0a la par con las mayores empresas de capital riesgo de Silicon Valley, que normalmente invierten de 300 a 500 millones al a\u00f1o. Seg\u00fan los datos recopilados por CB Insights, una firma de investigaci\u00f3n que rastrea la actividad de capital riesgo, Google Ventures, fue la cuarta firma de capital riesgo m\u00e1s activa en EE UU el a\u00f1o pasado, con participaciones en 87 ofertas.<\/p>\n

Una empresa como Google, con 66.000 millones de d\u00f3lares en ingresos anuales, no est\u00e1 haciendo esto por dinero. Lo que Google necesita son emprendedores. “Tiene que saber lo que se mueve”, dice Robert Peck, analista del banco de inversi\u00f3n de SunTrust Robinson Humphrey. “Mira lo que le pas\u00f3 a\u00a0BlackBerry<\/a>\u00a0cuando se perdi\u00f3 la llegada de los\u00a0smartphones<\/em><\/a>. Y\u00a0Yahoo!<\/a>\u00a0perdi\u00f3\u00a0Facebook<\/a>“.<\/p>\n

Google pone enormes recursos en busca de lo que vendr\u00e1 en el futuro. Se gasta millones en proyectos como Google X, el laboratorio interno que desarroll\u00f3 Google Glass y est\u00e1 trabajando en los coches sin conductor. En enero, la compa\u00f1\u00eda realiz\u00f3 una inversi\u00f3n de 900 millones de d\u00f3lares en SpaceX de Elon Musk. En 2014, fund\u00f3 Google Capital para invertir en empresas de tecnolog\u00eda de \u00faltima generaci\u00f3n. Las opiniones de Maris en la intersecci\u00f3n entre la tecnolog\u00eda y la medicina encajan bien aqu\u00ed: Google ha gastado cientos de millones de d\u00f3lares que respaldan un centro de investigaci\u00f3n, llamado Calico, para estudiar la forma de revertir el envejecimiento, y Google X est\u00e1 trabajando en una p\u00edldora que insertar nanopart\u00edculas en nuestro torrente sangu\u00edneo, que sirvan para detectar enfermedades y mutaciones cancer\u00edgenas.<\/p>\n

Negocios con Facebook y Yahoo<\/h3>\n

Maris tiene una posici\u00f3n peculiar en la\u00a0Googlesfera<\/em>. Es parte de ella, pero tambi\u00e9n libre de ella.\u00a0Google Ventures<\/a>\u00a0est\u00e1 configurada de manera diferente a la mayor\u00eda de otros fondos de capital riesgo de empresas, como Intel Capital o Verizon Ventures. La firma realiza sus inversiones con independencia de la estrategia corporativa de su matriz. Puede apoyar a cualquier empresa que quiera, se ajuste o no a los planes de Google. El fondo tambi\u00e9n puede vender sus participaciones a quien quiera, incluidos los competidores de Google. Facebook y Yahoo han comprado nuevas empresas financiadas por Google Ventures.<\/p>\n

Con el dinero y la influencia de Google tras \u00e9l, Maris tiene una enorme libertad. \u00c9l puede\u00a0\u2014y de hecho lo hace\u2014 ir tras las m\u00e1s codiciadas\u00a0startups<\/em>\u00a0de\u00a0Silicon Valley<\/a>. Uber, Nido, y Cloudera est\u00e1n entre los grandes \u00e9xitos de la empresa. Maris no tiene intenci\u00f3n de dejar de perseguir este tipo de operaciones. Pero tiene otras ambiciones. “Hay un mont\u00f3n de gente, incluidos nosotros, que quieren invertir en Internet para el consumidor, pero podemos hacer m\u00e1s que eso”, dice. Ahora tiene el 36% de los activos del fondo invertidos en ciencias de la vida, frente a un 6% de 2013.<\/p>\n

“Hay una gran cantidad de multimillonarios de Silicon Valley, pero al final, todos nos dirigimos al mismo lugar”, dice Maris. “Si se te dan la posibilidad de elegir entre hacer un mont\u00f3n de dinero o encontrar una manera de hacer que las personas viven m\u00e1s tiempo, \u00bfqu\u00e9 eliges?”<\/p>\n

Maris est\u00e1 de pie en la entrada de la llamada Joshua Tree, la gran sala de conferencias de Google Ventures. Cada habitaci\u00f3n en la sede lleva el nombre de un parque nacional. “Est\u00e1 bien, tenemos mucho que hacer hoy”, dice a su personal. El grupo se re\u00fane aqu\u00ed cada dos semanas para hablar sobre perspectivas y estrategia.<\/p>\n

Maris cuenta con un equipo de 70 personas, la mayor\u00eda de los cuales est\u00e1n ese d\u00eda en la sala de reuniones o se conecta por tel\u00e9fono o por v\u00eddeo. El grupo incluye a 17 socios de inversi\u00f3n del fondo, que se encargan de la b\u00fasqueda de nuevas empresas. Dentro de ese grupo se encuentran Joe Kraus, cofundador de Excite; Rich Miner, cofundador de\u00a0Android<\/a>; y David Krane, empleado n\u00famero 84 de Google.<\/p>\n

El ambiente en la habitaci\u00f3n es relajado. Algunos empleados se sientan con las piernas cruzadas en el suelo; otros est\u00e1n recostados en los sof\u00e1s de fieltro suave. Se hacen bromas. Uno de los colaboradores comienza su presentaci\u00f3n con una diapositiva titulada “Proyecto Secreto” \u2014que la mayor\u00eda de las personas en la habitaci\u00f3n ya conocen\u2014 y la concluye con una foto en la que aparece la cabeza de Maris pegada al cuerpo de un individuo que toca la pandereta. Es una broma dirigida al jefe, porque se cas\u00f3 con la cantautora Tristan Prettyman en agosto pasado y recientemente se fue de gira con ella. Todo el mundo se r\u00ede. Maris sonr\u00ede, pero inmediatamente vuelve a los negocios. “El tiempo es lo \u00fanico que no puedo recuperar y que no puedo devolver”, dice, se\u00f1alando una agenda proyectada en la pantalla detr\u00e1s de \u00e9l.<\/p>\n

“S\u00e9 que todos somos conscientes de la importancia de la conferencia que tiene lugar esta semana”, dice Maris. A una hora de San Francisco, JPMorgan Chase celebra su reuni\u00f3n anual sobre servicios sanitarios, un encuentro apodado en el sector como \u201cla Super Bowl de los servicios sanitarios\u201d. Miles de ejecutivos de farmac\u00e9uticas e inversores se re\u00fanen en el evento que se ha convertido en una enorme fuente de negocio para la industria. La mayor\u00eda de las\u00a0start-ups<\/em>\u00a0sobre ciencias de la vida de Google Ventures acuden. Una de ellas, Foundation Medicine, que utiliza datos gen\u00e9ticos para crear herramientas de diagn\u00f3stico en oncolog\u00eda, est\u00e1 generando enorme expectaci\u00f3n este a\u00f1o. En enero, Roche Holding anunci\u00f3 planes para tomar una participaci\u00f3n mayoritaria en la empresa, en una transacci\u00f3n valorada en 1.000 millones de d\u00f3lares. El valor de la acci\u00f3n al d\u00eda siguiente se multiplic\u00f3 por m\u00e1s de dos. Google Ventures tiene una participaci\u00f3n del 4% en esta firma.<\/p>\n

Una “revoluci\u00f3n” como la del iPhone<\/h3>\n

Para Maris, Foundation Medicine representa el comienzo de una revoluci\u00f3n. “La analog\u00eda que uso es esta”, dice, levantando su iPhone 6. “Incluso hace cinco a\u00f1os, esto habr\u00eda sido inimaginable. Y hace veinte a\u00f1os, no habr\u00eda sido capaz de hablar con nadie de esto”.<\/p>\n

Cuando Google Ventures invirti\u00f3 en Foundation en 2011, la promesa de la empresa era m\u00e1s bien te\u00f3rica. El mundo segu\u00eda esperando los avances que parec\u00edan inevitables desde que los cient\u00edficos realizaron el primer mapa del genoma humano en 2003. El equipo de Foundation inclu\u00eda genetistas eminentes, entre ellos Eric Lander, uno de los l\u00edderes del Proyecto Genoma Humano. Aun as\u00ed, en aquel momento la compa\u00f1\u00eda no contaba con ning\u00fan producto comercial viable.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda ha avanzado mucho desde entonces, permitiendo a Foundation crear productos como su Interactive Cancer Explorer, una especie de Google para los onc\u00f3logos, que les permite investigar y dise\u00f1ar tratamientos para sus pacientes. “Hemos tenido que aprender mucho de los expertos de\u00a0Silicon Valley<\/a>“, dice el consejero delegado de Foundation Medicine, el doctor Michael Pellini, quien acudi\u00f3 a Google Ventures cuando buscaba un inversor para ayudarle con el dise\u00f1o tecnol\u00f3gico de su empresa. “Piense en cada b\u00fasqueda en Google. Nunca pensamos en todos los algoritmos que hay detr\u00e1s de lo que vemos en la pantalla. Y ellos fueron capaces de hacer lo mismo para nosotros, pero con la informaci\u00f3n gen\u00e9tica”.<\/p>\n

“Hace 20 a\u00f1os, sin la gen\u00f3mica, s\u00f3lo se pod\u00eda tratar el c\u00e1ncer con veneno”, se\u00f1ala Maris. “Eso es realmente distinto a decirle a alguien: ‘Podemos curar su c\u00e1ncer mediante ingenier\u00eda inversa de c\u00e9lulas madre’. Ahora se puede leg\u00edtimamente invertir en una empresa que podr\u00eda curar el c\u00e1ncer”.<\/p>\n

Identificar a las compa\u00f1\u00edas de ciencias de la vida que son prometedoras no es como cazar en Silicon Valley a los programadores de aplicaciones atractivas. Las empresas de biotecnolog\u00eda est\u00e1n construidas alrededor de una ciencia complicada. Requieren millones de d\u00f3lares en inversiones, alianzas con grandes compa\u00f1\u00edas farmac\u00e9uticas y ensayos cl\u00ednicos prolongados. Para ayudar con su identificaci\u00f3n, Maris cuenta con cient\u00edficos entre los socios. Entre ellos est\u00e1 la doctora Krishna Yeshwant, una m\u00e9dico formada en\u00a0Harvard<\/a>\u00a0y\u00a0Stanford<\/a>\u00a0que todav\u00eda trabaja en una cl\u00ednica dos veces a la semana en Boston, donde reside. El a\u00f1o pasado, lider\u00f3 la mayor apuesta de la firma en ciencias de la vida: una inversi\u00f3n en Flatiron Health, que est\u00e1 construyendo una plataforma en la nube para analizar datos sobre el c\u00e1ncer.<\/p>\n

Esto es s\u00f3lo el principio. “En 20 a\u00f1os”, dice Maris, “la quimio parecer\u00e1 tan primitiva que ser\u00e1 como el uso de un tel\u00e9grafo”.<\/p>\n

A la edad de 22 a\u00f1os, justo despu\u00e9s de terminar la universidad, Maris conoci\u00f3 a la persona que le llevar\u00eda a Apple. Era 1997: Yahoo era sin\u00f3nimo de b\u00fasqueda, AOL de correo electr\u00f3nico y Google se llamaba BackRub, Maris estaba en Nueva York, trabajando en la firma de inversi\u00f3n sueca Investor AB. No le importaba Wall Street, pero le gustaba la inteligente graduada en Yale que se sentaba a su lado. Ella le habl\u00f3 de una empresa que iba a cambiar el mundo. \u201cRecuerdo que le cont\u00e9 que mi hermana estaba trabajando en este Nuevo motor de b\u00fasqueda y \u00e9l dijo \u2018Oh,\u00a0Yahoo<\/a>\u00a0es suficiente\u2019\u201d, rememora Anne Wojcicki, a la postre esposa de Sergey Brin. Su hermana Susan, una de las primeras empleadas de Google, es ahora consejera delegada de YouTube. Anne Wojcicki pas\u00f3 a cofundar 23andMe, una firma de pruebas gen\u00e9ticas que forma parte de la cartera de inversiones de Google Ventures.<\/p>\n

Maris abandon\u00f3 su puesto en Investor AB seis meses despu\u00e9s y se march\u00f3 a Burlington (Vermont) para crear una compa\u00f1\u00eda de alojamiento web. Por aquel entonces estaba tan verde que le\u00eda Netscape y World Wide Web para dummies. Financi\u00f3 su empresa, Burlee, con sus propias tarjetas de cr\u00e9dito y convenciendo a los operadores del ferry del lago Champlain (en la frontera entre EE UU y Canad\u00e1) para que invirtieran. Maris vendi\u00f3 Burlee a una empresa que en 2002 se hizo con el dominio web.com por una cantidad no desvelada. No era el nivel monetario de Google, pero fue suficiente para poder vivir en Vermont sin trabajo.<\/p>\n

Se habr\u00eda quedado all\u00ed salvo porque su vieja amiga, Wojcicki, le segu\u00eda tentando a marcharse al oeste. Maris empez\u00f3 a visitarles a ella y a Brin, qued\u00e1ndose en su casa de California. Cada vez estaba m\u00e1s involucrado en su c\u00edrculo social. \u201cMientras cenaban, \u00e9l, Larry y Sergey hablabanm no s\u00e9, de coches voladores\u201d, recuerda Wojcicki.<\/p>\n

En 2008, los jefes de Google convencieron a Maris para lanzar un fondo de capital riesgo, una idea a la que hab\u00eda estado dando vueltas bastante tiempo. Le dieron una mesa y le pidieron ideas para invertir el dinero de la compa\u00f1\u00eda de Mountain View. En un giro propio de Google, Kevin Systrom \u2014que estaba trabajando en una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil de fotograf\u00eda llamada Burbn, despu\u00e9s Instagram\u2014 se convirti\u00f3 en su vecino de oficina. \u201cTodo el que se sienta a mi lado acaba convirti\u00e9ndose en multimillonario\u201d, bromea.<\/p>\n

Maris pas\u00f3 seis meses investigando sobre capital riesgo en los alrededores de Silicon Valley. Recorri\u00f3 arriba y abajo Sand Hill Road, la casa de algunas de las firmas m\u00e1s prestigiosas de inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda y pidi\u00f3 consejo a los inversores. Al principio lo tuvo dif\u00edcil para que le tomaran en serio. Le dijeron que su fondo nunca funcionar\u00eda: las firmas de capital riesgo nunca querr\u00edan que Google les mirase por encima del hombro. \u201cAlgunos fueron especialmente poco acogedores para Bill y Google Ventures\u201d, rememora John Doerr, un socio legendario de Kleiner Perkins Caufield & Byers, una de las firmas m\u00e1s importantes de la primera generaci\u00f3n de fondos de capital riesgo californianos. Doerr, consejero de Google, recomend\u00f3 a Maris que pusiera en marcha el fondo de capital riesgo.<\/p>\n

Los fondos de inversi\u00f3n corporativos tienen mala fama en Silicon Valley. \u201cHay una importante paradoja en torno a la noci\u00f3n de riesgo corporativo\u201d, explica Bill Gurley, socio de la firma de capital riesgo Benchmark Capital.<\/p>\n

Los emprendedores tambi\u00e9n se mostraron esc\u00e9cpticos. \u201cLe dije que nunca funcionar\u00eda\u201d, afirma Joe Kraus, cofundador de Excite y de una empresa de\u00a0wiki software<\/em>\u00a0llamada JotSpot y que fue vendida a Google. Maris pronto le pidi\u00f3 que se sumara como socio a Google Ventures. \u201cDesde la \u00f3ptica del emprendedor, la idea de sumarme a Google habr\u00eda sido escalofriante\u201d, dice Kraus. \u201cEl miedo era: \u00bfTe odiar\u00e1 Apple por haber levantado dinero de Google?\u201d.<\/p>\n

Para ganar a otras firmas de capital riesgo, Maris y sus jefes en Google establecieron los t\u00e9rminos bajo los que todav\u00eda opera el fondo. Google no tiene acceso a detalles sobre la estrategia o la tecnolog\u00eda que emplean las\u00a0startups.<\/em>\u00a0De esta forma, los emprendedores pueden lanzar sus ideas sin preocuparse de que se las roben. \u201cTuvimos que convencer a los emprendedores de que podr\u00edan trabajar con nosotros\u201d, afirma David Drummond.<\/p>\n

Los emprendedores que encajan bien con la empresa de Mountain View acceden a una serie de recursos que no se pueden comprar con dinero. La firma puede presentar a los fundadores de las startups a cualquiera en Google, por ejemplo a expertos en la rama de b\u00fasquedas o a dise\u00f1adores de las aplicaciones de m\u00f3vil de Android.<\/p>\n

Una de las grandes ventajas de Google Ventures es su equipo de dise\u00f1o. Maris atrajo a los mejores talentos de tecnolog\u00eda de Google y los convirti\u00f3 en socios del fondo. Uno de ellos trabaj\u00f3 en Gmail; otro ech\u00f3 una mano en el redise\u00f1o de\u00a0YouTube<\/a>. Conforman una suerte de unidad de \u00e9lite para las\u00a0startups:<\/em>\u00a0pueden solucionar cualquier problema de dise\u00f1o que surjan en estos proyectos, desde una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil que da error, tr\u00e1fico lento o una p\u00e1gina principal poco atractiva.<\/p>\n

\u201cNo necesit\u00e1bamos el dinero\u201d, afirma Ryan Caldbeck, cofundador de la empresa de\u00a0crowdfunding<\/em>\u00a0Eligi\u00f3 Google Ventures como uno de sus apoyos, en parte, para lograr acceder a su talento en el dise\u00f1o. Ev Williams, cofundador de\u00a0Twitter<\/a>, us\u00f3 el dise\u00f1o este equipo de dise\u00f1o para su nueva plataforma editorial, Medium. Stewart Butterfield, cofundador de\u00a0Flickr<\/a>, tambi\u00e9n tir\u00f3 este equipo para su nueva startup<\/p>\n

\u201cGoogle Ventures tiene un incentivo directo para asegurarse que las empresas en las que invertimos tienen \u00e9xito\u201d, afirma Maris por correo electr\u00f3nico en referencia a potenciales conflictos de inter\u00e9s. \u201cNuestas decisiones de inversi\u00f3n se toman de manera independiente al camino trazado con Google\u201d. \u00c9l y el resto de socios son pagados en funci\u00f3n del desempe\u00f1o de las compa\u00f1\u00edas en cartera. En teor\u00eda, si la aplicaci\u00f3n de autom\u00f3viles de Google acaba con Uber, Google Venture pierde dinero.<\/p>\n

Un laboratorio robotizado<\/h3>\n

Una noche, en\u00a0San Francisco<\/a>, un grupo de j\u00f3venes cient\u00edficos y m\u00e9dicos est\u00e1n sentados a la mesa. “Recuerdo que cuando viv\u00eda con Max y abr\u00eda la nevera me preguntaba: \u00bfEs esto seguro?, reflexiona Blake Byers, de 30 a\u00f1os de edad, doctor en bioingenier\u00eda en Stanford y socio de Google Ventures. Mira de reojo a Max Hodak, de 25 a\u00f1os, y postgrado de ingenier\u00eda biom\u00e9dica en Duke. Hace tres a\u00f1os, Hodak comenz\u00f3 a trabajar en el garaje de Byers para construir un laboratorio con robots. Una vez guard\u00f3 los productos qu\u00edmicos en el congelador de Byers. Blake exagera. Nunca hubo ning\u00fan peligro”, dice Hodak.<\/p>\n

Ahora, Hodak dirige Transcriptic, una empresa que construye y opera laboratorios operados con robots en cajas que se pueden empaquetar y enviar. Tienen suficiente poder de computaci\u00f3n para ejecutar m\u00faltiples experimentos desde cualquier parte del mundo. En teor\u00eda, un cient\u00edfico en Monrovia (Liberia) con acceso a un ordenador port\u00e1til o un tel\u00e9fono m\u00f3vil podr\u00eda utilizar un laboratorio de Transcriptic para hacer ensayos con cepas de \u00c9bola. Byers ha ayudado Hodak a captar 12,5 millones de d\u00f3lares de Google Ventures y otros inversores.<\/p>\n

“Estamos justo en la frontera de lo que la ciencia y la tecnolog\u00eda pueden hacer ”, dice David Shaywitz, director m\u00e9dico de DNAnexus, sentado frente a Byers y Hodak. Su compa\u00f1\u00eda, tambi\u00e9n respaldada por Google Ventures, se dedica a crear un banco global de informaci\u00f3n gen\u00f3mica utilizando la computaci\u00f3n en nube.<\/p>\n

Escuchando a los cient\u00edficos reunidos alrededor de la mesa, no es dif\u00edcil quedar atrapado en el mundo que ven venir. En esta visi\u00f3n del futuro, la ciencia ser\u00e1 capaz de reparar el da\u00f1o que el sol o el tabaco o demasiado vino infligen en nuestro\u00a0ADN<\/a>. Alzheimer, Parkinson, y otros azotes del envejecimiento ser\u00e1n reparados a nivel molecular y erradicados. En la mente de esta nueva generaci\u00f3n de emprendedores, las posibilidades son extra\u00f1as, esperanzadoras e ilimitadas. Probablemente no viviremos para siempre, pero podr\u00edamos vivir mucho m\u00e1s tiempo, y mejor.<\/p>\n

Estas son las apuestas que Google Ventures espera que sean en \u00faltima instancia sus mayores \u00e9xitos. “No estamos tratando de avnzar unos pocos metros”, dice Maris. “Estamos tratando de ganar el partido. Es mejor vivir que morir “.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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