{"id":468559,"date":"2016-11-15T12:30:11","date_gmt":"2016-11-15T17:30:11","guid":{"rendered":"http:\/\/diarioelpopular.com\/?p=468559"},"modified":"2016-11-15T12:30:23","modified_gmt":"2016-11-15T17:30:23","slug":"pemex-solo-va-a-hacer-actividades-rentables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/2016\/11\/15\/pemex-solo-va-a-hacer-actividades-rentables\/","title":{"rendered":"\u201cPemex solo va a hacer actividades rentables\u201d"},"content":{"rendered":"
\"Jos\u00e9<\/a>

Jos\u00e9 Antonio Gonz\u00e1lez Anaya, director de PEMEX<\/p><\/div>\n

La econom\u00eda de M\u00e9xico vive pendiente de Jos\u00e9 Antonio Gonz\u00e1lez Anaya (Coatzacoalcos, Veracruz, 1967). Sobre sus hombros reposa el destino de Pemex, la mayor empresa del pa\u00eds, el primer contribuyente del Estado y tambi\u00e9n su m\u00e1s profundo quebradero de cabeza. S\u00edmbolo de la edad de oro del petr\u00f3leo mexicano, la compa\u00f1\u00eda estatal, con\u00a0p\u00e9rdidas de 40.000 millones de d\u00f3lares en 2015<\/a>, atraviesa el peor momento de su historia. Para reflotarla, el presidente Enrique Pe\u00f1a Nieto puso al frente a este ingeniero y economista del MIT, doctor por Harvard y profesor en Stanford. Nueve meses despu\u00e9s de su aterrizaje, Gonz\u00e1lez Anaya ha presentado el plan de negocios para los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. La hoja de ruta que ha de salvar a Pemex del desastre.<\/p>\n

Pregunta.<\/strong>\u00a0\u00bfC\u00f3mo fue su entrada en Pemex?<\/p>\n

Respuesta.<\/strong>\u00a0Era un momento muy dif\u00edcil, con el precio del barril a 18 d\u00f3lares.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0\u00bfY ahora c\u00f3mo est\u00e1 la compa\u00f1\u00eda?<\/p>\n

R.<\/strong>\u00a0Estable, pero mejorable.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0Eso suena a enfermo.<\/p>\n

R.<\/strong>\u00a0Me estar\u00eda negando si digo que la empresa est\u00e1 boyante y fant\u00e1stica; eso no es cierto. Pero est\u00e1 estable y hay que seguir empujando para que mejore.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0\u00bfCon el plan de negocios?<\/p>\n

R.<\/strong>\u00a0El presidente me dio dos instrucciones: acelerar el desarrollo de la reforma energ\u00e9tica y ajustar las estructuras de costos. Hoy puedo decir, con humildad y tranquilidad, que las finanzas de Pemex son estables. Mejorables, pero estables. No es un logro menor.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0\u00bfNo es un eufemismo decir que son estables perdiendo 40.000 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o?<\/p>\n

R.<\/strong>\u00a0No lo es. Somos una empresa cuya programaci\u00f3n financiera, basada en supuestos conservadores, es conocida. Se sabe c\u00f3mo va a cerrar el a\u00f1o; ya no vivimos en el d\u00eda a d\u00eda, viendo c\u00f3mo est\u00e1 la caja. El cambio es importante.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0\u00bfTan mal estaba Pemex?<\/p>\n

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Es sorprendente lo r\u00e1pidamente que se recupera Pemex. Regresar al equilibrio financiero en 2019 o 2020 habla de una fortaleza tremenda<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

R.<\/strong>\u00a0Nos encontramos con una situaci\u00f3n sumamente desafiante. Pero hemos tomado decisiones dif\u00edciles y el precio del petr\u00f3leo se ha recuperado un poco. Pemex va a cumplir con su plan de ajuste, un recorte de 100.000 millones de pesos, y tambi\u00e9n con su meta financiera. Hemos regresado a los mercados y el riesgo de la compa\u00f1\u00eda se ha reducido a la mitad al grado de que al cierre de 2017 tendremos super\u00e1vit primario.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0Su plan se basa en una previsi\u00f3n del precio del barril de 42 d\u00f3lares para el pr\u00f3ximo a\u00f1o. En 2015 se hizo una a 50 d\u00f3lares y luego la realidad arroj\u00f3 un precio de 25. \u00bfQu\u00e9 seguridad tiene de que no van a fallar otra vez?<\/p>\n

R.<\/strong>\u00a0Antes se pecaba de exceso de optimismo tanto en los precios del petr\u00f3leo como en la producci\u00f3n. Esta vez hemos sido muy conservadores, y para los pr\u00f3ximos a\u00f1os hemos calculado muy por debajo de compa\u00f1\u00edas como Petrobras.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0\u00bfEn qu\u00e9 se diferencia su plan de negocios de los anteriores?<\/p>\n

R.<\/strong>\u00a0El eje rector es la rentabilidad: s\u00f3lo vamos a hacer actividades rentables. Y ya se han logrado muchas cosas. Es sorprendente lo r\u00e1pidamente que se recupera Pemex. Regresar al equilibrio financiero en 2019 o 2020 habla de una fortaleza tremenda.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0Pero eso se deber\u00e1 a la mejora del precio del barril, \u00bfno?<\/p>\n

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No vamos a volver a los tres millones de barriles diarios; no hay manera<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

R.<\/strong>\u00a0Utilizamos los precios del mercado.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0\u00bfFue 2015 el peor a\u00f1o de Pemex?<\/p>\n

R.<\/strong>\u00a02015 y 2016 van a ser los peores.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0\u00bfC\u00f3mo acabar\u00e1 2016?<\/p>\n

R.<\/strong>\u00a0Un poco mejor que 2015, pese a tener precios del petr\u00f3leo m\u00e1s bajos, lo cual es casi incre\u00edble. Las p\u00e9rdidas ser\u00e1n inferiores a 150.000 millones de pesos. Y 2017 resultar\u00e1 sustancialmente mejor.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0\u00bfEstos resultados de Pemex no empa\u00f1an la reforma energ\u00e9tica?<\/p>\n

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Tomaremos las decisiones de los despidos seg\u00fan la rentabilidad<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

R.<\/strong>\u00a0Mi trabajo es hacer que la gente vea los beneficios de la reforma energ\u00e9tica. Es un reto enorme y una responsabilidad hist\u00f3rica.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0\u00bfY cu\u00e1ndo se ver\u00e1n los frutos?<\/p>\n

R.<\/strong>\u00a0Parte ya se ven. En gas se van a duplicar los kil\u00f3metros de gasoductos en seis a\u00f1os. Eso era antes impensable.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0Mucha gente crey\u00f3 que se ver\u00edan los beneficios a corto plazo.<\/p>\n

R.<\/strong>\u00a0Las inversiones de este tipo son a largo plazo, pero mi cometido es que se empiecen a ver los beneficios pronto.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0\u00bfY cu\u00e1ndo va a terminar la ca\u00edda de la producci\u00f3n petrolera?<\/p>\n

R.<\/strong>\u00a0La idea es llegar a 2.200.000 barriles diarios, pero no vamos a volver a los tres millones; no hay manera. En su \u00e9poca de esplendor, el pozo de Cantarell generaba \u00e9l solo dos millones de barriles diarios. Eso es todo lo que producimos hoy. Ahora, Cantarell da 200.000 barriles. \u00c9ramos ultradependientes de un pozo. La naturaleza fue generosa pero no eterna.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0Pemex es el primer contribuyente del Estado y tambi\u00e9n la empresa con m\u00e1s p\u00e9rdidas de M\u00e9xico. \u00bfNo es una contradicci\u00f3n?<\/p>\n

R.<\/strong>\u00a0Fui subsecretario de Ingresos y s\u00e9 de esto. Pemex es el mayor contribuyente por mucho, pero pierde dinero, aunque cuatro o cinco veces menos de lo que aporta. La contribuci\u00f3n en 2014 fue de 900.000 millones de pesos, y el a\u00f1o pasado de 500.000 millones de pesos. Pagamos ac\u00e1 y perdemos all\u00e1.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0\u00bfEso no distorsiona las cuentas?<\/p>\n

R.<\/strong>\u00a0Uno de los escenarios del plan de negocios es incrementar la recaudaci\u00f3n de Hacienda en t\u00e9rminos reales, pero a la vez bajar la carga fiscal a Pemex. Si esto se hace bien, no habr\u00e1 dilema entre las finanzas de Hacienda y las de Pemex.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0\u00bfNo son demasiados 125.000 trabajadores?<\/p>\n

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2016 acabar\u00e1 un poco mejor que en 2015: las p\u00e9rdidas estar\u00e1n por debajo de 150.000 millones de pesos<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

R.<\/strong>\u00a0Pemex no es un negocio intensivo en mano de obra. Si el ajuste de los 100.000 millones de pesos lo hici\u00e9ramos eliminando a todos los trabajadores, incluido al que ahora habla, s\u00f3lo lograr\u00edamos recortar 50.000 millones.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0\u00bfY cu\u00e1l ser\u00eda la cifra de trabajadores ideal?<\/p>\n

R.<\/strong>\u00a0Podemos discutir cu\u00e1ntos trabajadores debemos tener, pero yo los veo como un activo de la empresa: han construido la industria petrolera de este pa\u00eds.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0\u00bfNo est\u00e1n cuantificados los despidos en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os?<\/p>\n

R.<\/strong>\u00a0El objetivo no es ese. Tomaremos las decisiones seg\u00fan la rentabilidad. Tenemos que buscar eficiencia en nuestros procesos. Por ejemplo, en las compras. Pemex es el mayor comprador de bienes y servicios de M\u00e9xico, un ahorro porcentual peque\u00f1o en sus compras trae consigo unos impactos enormes. Y eso se logra mediante licitaciones competitivas, que ya representan el 70%, cuando antes eran el 20%.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0Si pudiera cambiar de la noche a la ma\u00f1ana algo de Pemex, \u00bfqu\u00e9 ser\u00eda?<\/p>\n

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Cambiar\u00eda nuestra gesti\u00f3n para ser mucho m\u00e1s eficientes de lo que somos. En todo<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

R.<\/strong>\u00a0Ufffff\u2026 \u00bfy qu\u00e9 tan permanente ser\u00eda el cambio?<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0Un a\u00f1o.<\/p>\n

R.<\/strong>\u00a0Me vienen tantas cosas a la cabeza\u2026 Va a sonar sofisticado, pero lo voy a decir de todas maneras: cambiar\u00eda nuestra gesti\u00f3n para ser mucho m\u00e1s eficientes de lo que somos.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0\u00bfEn alg\u00fan punto en concreto?<\/p>\n

R.<\/strong>\u00a0En todo.<\/p>\n

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“TRABAJAMOS JUNTOS CON EL SINDICATO”<\/span><\/h4>\n<\/header>\n
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J.M.A.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0No han tocado al sindicato petrolero.<\/a>\u00a0En el \u00faltimo lustro, el presupuesto del sindicato creci\u00f3 un 105% y el a\u00f1o pasado la bolsa destinada a la c\u00fapula aument\u00f3 un 18%. \u00bfNo disfruta de una situaci\u00f3n de privilegio?<\/p>\n

R.<\/strong>\u00a0Tenemos una relaci\u00f3n cercana y constructiva; hay conciencia de que tenemos que modernizarnos y ah\u00ed vamos. Naturalmente, la relaci\u00f3n entre la administraci\u00f3n de una empresa y su sindicato se tensiona en algunos momentos.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0\u00bfPero se les ha aumentado o no la bolsa de dinero?<\/p>\n

R.<\/strong>\u00a0Yo no lo tengo claro, es algo de antes que yo llegara. Pero le aseguro que nos hemos manejado con bastante austeridad en todos los sentidos. No hay otra manera de hacer un ajuste de 100.000 millones de pesos.<\/p>\n

P.<\/strong>\u00a0La impresi\u00f3n es que ese sindicato corresponde a otra \u00e9poca, y no se ajusta a los planes de modernizaci\u00f3n.<\/p>\n

R<\/strong>. Estamos trabajando y caminando juntos. Con diferencias y concordancias, pero todos estamos poniendo de nuestra parte.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El directivo analiza en una entrevista la mayor crisis de la petrolera mexicana y asegura que sus finanzas son ahora “estables pero mejorables”<\/p>\n","protected":false},"author":5842,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[23],"tags":[],"class_list":["post-468559","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-latinoamerica"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/468559","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5842"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=468559"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/468559\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":468562,"href":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/468559\/revisions\/468562"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=468559"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=468559"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=468559"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}