{"id":488594,"date":"2020-03-21T20:41:01","date_gmt":"2020-03-21T20:41:01","guid":{"rendered":"https:\/\/diarioelpopular.com\/?p=488594"},"modified":"2020-03-21T20:41:01","modified_gmt":"2020-03-21T20:41:01","slug":"la-hora-de-la-verdad-para-el-nuevo-capitalismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/2020\/03\/21\/la-hora-de-la-verdad-para-el-nuevo-capitalismo\/","title":{"rendered":"La hora de la verdad para el nuevo capitalismo"},"content":{"rendered":"
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La ciudad de Madrid practicamente vac\u00eda a consecuencia del cierre de tiendas y el servicio de hosteleria por el coronavirus.\u00a9JAIME VILLANUEVA<\/p><\/div>\n

La pandemia obliga a las corporaciones a demostrar su compromiso con la sociedad m\u00e1s all\u00e1 de los accionistas<\/em><\/h4>\n

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Intente olvidarse del coronavirus<\/a> y volver la vista atr\u00e1s. Al 24 de junio de 2019. Ese d\u00eda, The New York Times public\u00f3 una carta firmada por multimillonarios como George Soros, Chris Hughes (uno de los fundadores de Facebook) y otros muchos solicitando un impuesto (moderado) a la riqueza. Larry Fink, el director de Black\u00adRock y te\u00f3ricamente el hombre m\u00e1s poderoso del mercado,<\/a>lleva dos a\u00f1os hablando de que las corporaciones deben pensar no solo en los accionistas, sino en \u201clos empleados, los clientes y las comunidades donde operan\u201d. Miles de compa\u00f1\u00edas, tambi\u00e9n las espa\u00f1olas, han estado desde entonces repitiendo que conseguir valor para el accionista no es su \u00fanico objetivo. Pues bien, ha llegado la hora de la verdad. \u00bfSer\u00e1 la respuesta a esta crisis distinta a la de 2008? \u00bfSe acordar\u00e1n las empresas, dentro de su margen de actuaci\u00f3n, de esos \u201cgrupos de inter\u00e9s\u201d?<\/p>\n

Desde luego, en los accionistas s\u00ed han pensado.<\/a> Este mes, con la alarma sanitaria encima, las compa\u00f1\u00edas cotizadas han seguido pagando dividendos y han acelerado la compra de acciones para autocartera aprovechando el desplome burs\u00e1til con un doble objetivo: conseguir importantes descuentos sobre sus propios t\u00edtulos para, cuando se recupere el mercado, poder colocarlos a precios mayores y obtener plusval\u00edas, y, en segundo lugar, evitar que los accionistas se vean tan perjudicados por el desplome, aunque esto \u00faltimo sea algo pr\u00e1cticamente imposible dadas las circunstancias. La excepci\u00f3n la puso Inditex el mi\u00e9rcoles, cuando decidi\u00f3 por primera vez en su historia que congelar\u00eda ese pago hasta que la situaci\u00f3n se empiece a normalizar.<\/p>\n

Del lado del empleo, la reacci\u00f3n tambi\u00e9n ha sido inmediata.<\/a> Aunque el dato exacto no se conocer\u00e1 hasta que se publiquen las cifras de marzo, muchas empresas han empezado a rescindir contratos temporales. Una minor\u00eda, la que no puede facilitar el teletrabajo a sus empleados y tiene que parar la actividad, ha optado por mandar de vacaciones a su plantilla, pero esto no ha sido en absoluto la norma. S\u00f3lo las medidas anunciadas por el Gobierno el martes han ayudado a contener una segura sangr\u00eda de ERE incentivando\u00a0mecanismos de flexibilidad, como los ERTE<\/a>, que evitan los despidos. Cuando se publiquen estas l\u00edneas se habr\u00e1n contabilizado decenas de miles de solicitudes de suspensi\u00f3n de empleo temporales en todo el territorio. La consigna ha sido recortar gasto fijo de forma inmediata, aun cuando las previsiones hablaban de que el par\u00f3n de actividad iba a ser de solo dos semanas.<\/p>\n

En esta debacle sanitaria y social, los planes estrat\u00e9gicos de las compa\u00f1\u00edas tambi\u00e9n han ido cambiando sobre la marcha. Lo tercero que ha sucedido es una ola de profit warning<\/i><\/a> (advertencia de recortes de las previsiones) que ha recorrido las Bolsas. Apple, Microsoft, Danone, Mastercad, Barclays, BMW\u2026 Las empresas de restauraci\u00f3n sufren como nunca. El grupo franc\u00e9s Sodexo, uno de los m\u00e1s grandes del mundo, advirti\u00f3 el martes que el virus puede costarle 2.000 millones en ventas y dej\u00f3 en el aire sus pron\u00f3sticos para este a\u00f1o. Tambi\u00e9n las textiles.<\/p>\n

El propietario de Primark, Associated British Foods, augura una gigantesca ca\u00edda de ventas tras haber cerrado el 20% de su espacio comercial (todas las tiendas en Italia, Francia, Espa\u00f1a y otros pa\u00edses), seg\u00fan The Guardian<\/i>. Los anuncios se han sucedido en Espa\u00f1a. Caixabank, Inditex, Meli\u00e1, Merlin Properties, Amper, Adolfo Dom\u00ednguez\u2026 La lista es tan larga como las colas en los supermercados, y los problemas descritos, parecidos. Lo que difiere de unas y otras compa\u00f1\u00edas es el optimismo.<\/p>\n

Caixabank hablaba el mi\u00e9rcoles de que ser\u00e1 una recesi\u00f3n \u201ccorta y severa\u201d.<\/a> La famosa V: una ca\u00edda en picado de la actividad y una recuperaci\u00f3n igualmente r\u00e1pida. Un d\u00eda antes, analistas de BlackRock dec\u00edan que, si bien los movimientos del mercado pueden recordar a 2008, esto no ser\u00e1 una repetici\u00f3n: \u201cLas estrictas pol\u00edticas de contenci\u00f3n y distanciamiento social llevar\u00e1n a la actividad a caer casi a un punto muerto, pero si se toman medidas agresivas de pol\u00edtica fiscal y monetaria para salvar a las empresas y los hogares, la actividad deber\u00eda regresar r\u00e1pidamente con escaso da\u00f1o econ\u00f3mico permanente\u201d. Algunas compa\u00f1\u00edas solo hablan de que tienen retrasos, pero no significativos, que har\u00e1n caer su facturaci\u00f3n y que mientras las fronteras no est\u00e9n cerradas al tr\u00e1nsito de mercanc\u00edas, todo est\u00e1 relativamente controlado.<\/p>\n

Cambio de actitud<\/h3>\n

En cualquier caso, los economistas y expertos consultados creen que sin un cambio de actitud de toda la sociedad (y r\u00e1pido) la recesi\u00f3n ser\u00e1 dram\u00e1tica. \u201cS\u00e9neca dec\u00eda que la adversidad es ocasi\u00f3n de virtud. Las crisis hacen que demuestres qui\u00e9n eres, qu\u00e9 priorizas. Esta va a demostrar qui\u00e9n estaba comprometido\u201d, reflexiona Pascual Berrone, profesor de direcci\u00f3n estrat\u00e9gica en el IESE. CC OO y UGT reclaman que las medidas de flexibilidad interna que el Gobierno ha puesto a disposici\u00f3n de las empresas se vinculen a la prohibici\u00f3n de utilizar otros mecanismos de ajuste, como despidos o la no renovaci\u00f3n de contratos temporales. Ocurre en los ERTE, donde las bonificaciones en la cotizaci\u00f3n est\u00e1n condicionadas a que se mantenga el empleo durante seis meses. Pero si esto se alarga, las centrales van m\u00e1s all\u00e1 y piden que quien use dinero p\u00fablico limite el reparto de dividendos o la percepci\u00f3n de bonus entre el personal directivo.<\/p>\n

Sin ir tan lejos, Alfred Vernis, del departamento de direcci\u00f3n general y estrategia de Esade, piensa que esto no debe terminar desembocando en el consabido business as usual. \u201cO reinventamos las empresas y los sistemas productivos, o\u2026 [silencio] este es un buen momento para innovar, pero tengo mis dudas de que las empresas lo entiendan\u201d.<\/p>\n

Las mismas compa\u00f1\u00edas que durante los \u00faltimos a\u00f1os reclamaban bajadas de impuestos (tambi\u00e9n las peque\u00f1as) miran ahora al Estado necesitadas de soluciones urgentes. \u201cCierto capitalismo dec\u00eda que el sector p\u00fablico es improductivo. Pero un sector p\u00fablico fuerte que apoye pol\u00edticas para evitar que los trabajadores terminen en el paro, algo que parece de izquierdas, no lo es, es de todo color pol\u00edtico. No puede ser que las grandes multinacionales no est\u00e9n pagando los impuestos que deben\u201d. Vernis habla de la econom\u00eda maravillada en el pasado por empresas emergentes, que van a quedar desnudas cuando baje la marea. \u201cLos Glovo, Uber, Airbnb\u2026 no tienen ning\u00fan sentido. Van a ser flor de un d\u00eda\u201d.<\/p>\n

Enrique Gonz\u00e1lez, profesor de Econom\u00eda en Icade, insiste en que el modelo de ganar dinero sin tener en cuenta lo dem\u00e1s puede tener los d\u00edas contados. \u201cSe pone en cuesti\u00f3n el propio sistema\u2026 No es de recibo que las empresas se aprovechen de las circunstancias. Deben tener cuidado porque en los tiempos actuales los errores tienen un gran coste. La visi\u00f3n a corto plazo que puede favorecer al accionista o al ejecutivo es pan para hoy y hambre para ma\u00f1ana. El accionista no debe quedar desprotegido, pero tampoco las dem\u00e1s personas involucradas\u201d.<\/p>\n

Habr\u00e1 empresas dispuestas a utilizar beneficios retenidos para pagar salarios y no echar a nadie, calcula Pascual Berrone, y otras que no. \u201cHaciendo una analog\u00eda con la enfermedad, eso ser\u00eda como el paracetamol. Luego, dependiendo de cu\u00e1nto dure, habr\u00e1 necesidad de respiradores y se dar\u00e1n situaciones donde realmente muchas empresas desaparecer\u00e1n. Por eso es tan necesario que las pol\u00edticas sean coordinadas\u201d.<\/p>\n

Desde For\u00e9tica, su director de desarrollo corporativo, Jaime Silos, recuerda que en este desplome global del mercado las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s sostenibles de Europa \u201chan ca\u00eddo un 5% menos que sus \u00edndices de referencia\u201d. Quiz\u00e1 tenga raz\u00f3n, pero ejemplos recientes de pr\u00e1cticas anticompetitivas, desde el esc\u00e1ndalo de las emisiones de Volkswagen hasta los m\u00e1s cercanos casos de corrupci\u00f3n e irregularidades en empresas espa\u00f1olas, no han merecido grandes reproches por parte de los consumidores ni de los accionistas.<\/p>\n

\u00bfSer\u00e1 ahora distinto? Ram\u00f3n Pueyo, socio responsable de sostenibilidad y buen gobierno de KPMG, s\u00ed cree que \u201cla sociedad tiene memoria\u201d y que recordar\u00e1 a aquellas compa\u00f1\u00edas que hayan arrimado el hombro. \u201cVivimos un momento que no tiene parang\u00f3n, es como si la actividad econ\u00f3mica se estrellara contra un muro. Se dar\u00e1n casos de patriotismo empresarial, igual que ocurri\u00f3 tras el crash de 1929 o tras la II Guerra Mundial\u201d.<\/p>\n

Sin ir tan atr\u00e1s, Gayle Allard, profesora de Econom\u00eda de IE University, recuerda que 2008 fue una oportunidad buen\u00edsima para aprender. Cruza los dedos para que Espa\u00f1a no la desaproveche. \u201cSi de verdad nos importa la responsabilidad social corporativa (RSC), hay que defender al trabajador. Si no se despide a la gente, con medidas para trabajar menos horas y cobrar menos pero estando en plantilla, cuando esto termine, las empresas seguir\u00e1n contando con trabajadores con experiencia y adem\u00e1s estos tendr\u00e1n cierta lealtad hacia las compa\u00f1\u00edas\u201d. Lo mismo pide para los aut\u00f3nomos. \u201cHay que hacer lo mismo que Alemania\u201d.<\/p>\n

L\u00e1stima que ambas econom\u00edas, la espa\u00f1ola y la germana, se parezcan como un huevo a una casta\u00f1a. Desde Fedea, Marcel Jansen opina que al menos ahora las decisiones son r\u00e1pidas y contundentes. Algo se ha aprendido. \u201cEl mensaje de ayer [por el martes] de S\u00e1nchez sobre hacer \u2018lo que haga falta\u2019 vino acompa\u00f1ado de un llamamiento a la responsabilidad social. Si vamos a regar la econom\u00eda con 200.000 millones, las empresas no tendr\u00e1n argumentos para proceder a ajustes duros. Por lo menos hasta que no se haya aclarado la situaci\u00f3n econ\u00f3mica y la duraci\u00f3n de la crisis\u201d.<\/p>\n

Se trata de caminar juntos y compartir las p\u00e9rdidas. \u201cSi el par\u00f3n es breve, las empresas deben liberar recursos no pagando dividendos, manteniendo la relaci\u00f3n con los trabajadores, que a su vez deber\u00e1n comprometerse a compensar a las compa\u00f1\u00edas el resto del a\u00f1o. Todos tenemos que contribuir para evitar una crisis duradera\u201d, insiste Jansen.<\/p>\n

Pol\u00edtica irresponsable<\/h3>\n

Seis meses despu\u00e9s de la ca\u00edda de Lehman Brothers, Espa\u00f1a perd\u00eda 1,3 millones de puestos de trabajo. Desde aquel entonces, dice el portavoz de Fedea, no se ha resuelto la dualidad laboral (contratos muy endebles frente a otros con una amplia protecci\u00f3n). El pa\u00eds tampoco se ha dotado de un colch\u00f3n fiscal para afrontar nuevas recesiones. \u201cEso significa que Espa\u00f1a, unilateralmente, puede no ser capaz de desarrollar medidas sin cobertura europea.<\/p>\n

Hemos estado a\u00f1os con una pol\u00edtica fiscal irresponsable, manteniendo rebajas de impuestos con un 14% de desempleo y una relaci\u00f3n deuda\/PIB que roza el 100%\u201d. Francisco Rom\u00e1n, presidente de la Fundaci\u00f3n Seres, recuerda por correo electr\u00f3nico que \u201cla fortaleza de las empresas se materializa en la solidez de las comunidades de las que forman parte\u201d. Demostrar esa solidez como sociedad es lo que necesita el pa\u00eds para salir adelante con los menores da\u00f1os posibles.<\/p>\n

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“NO QUEREMOS DESPEDIR, PERO…”<\/h3>\n

Las patronales empresariales no creen que este sea un buen momento para abrir un debate sobre el futuro del capitalismo. \u201cEl escenario no tiene nada que ver con el que se presenta ahora, que es la consecuencia de una crisis sanitaria catastr\u00f3fica nunca vista\u201d, responden en la C\u00e1mara de Espa\u00f1a. \u201cNinguna empresa, ni grande ni peque\u00f1a, quiere despedir a uno solo de sus trabajadores, pero ante una ca\u00edda radical en los ingresos necesitan mecanismos para recortar los gastos, mientras dure esta situaci\u00f3n absolutamente excepcional. Los ERTE son una v\u00eda para preservar el empleo, no para destruirlo\u201d, insisten. Cepyme calcula que si solo dura un mes, la paralizaci\u00f3n supondr\u00e1 la p\u00e9rdida de 300.000 puestos.<\/p>\n

La prioridad para evitar cat\u00e1strofes mayores, apoya desde la UOC Josep Llad\u00f3, es sostener las rentas, \u201cy eso quiere decir muchas cosas: hipotecas, alquileres, suministros, bonificaci\u00f3n de contratos, subsidios por salario perdido\u2026\u201d. Tambi\u00e9n con decisiones imaginativas, como la que propone Alfred Vernis desde Esade: empecemos a pensar en jornadas laborales cortas, en semanas de cuatro d\u00edas para repartir el trabajo. \u201cNo es ninguna locura. Hemos de reinventarnos sin miedo, aprendiendo y mirando al largo plazo, con sistemas regionales fuertes\u201d. La superaci\u00f3n de esta crisis ser\u00e1 secuencial, insisten en las C\u00e1maras. \u201cLo primero es la salud, lo segundo es la supervivencia de las empresas, despu\u00e9s la recuperaci\u00f3n \u2014esperemos en forma de V, no de U ni de L\u2014 y, por \u00faltimo, la reconstrucci\u00f3n\u201d. Crucemos los dedos.<\/p>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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