{"id":488960,"date":"2020-03-27T02:44:02","date_gmt":"2020-03-27T02:44:02","guid":{"rendered":"https:\/\/diarioelpopular.com\/?p=488960"},"modified":"2020-03-27T02:44:02","modified_gmt":"2020-03-27T02:44:02","slug":"coronavirus-asi-puede-cambiar-nuestras-vidas-en-forma-permanente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/2020\/03\/27\/coronavirus-asi-puede-cambiar-nuestras-vidas-en-forma-permanente\/","title":{"rendered":"Coronavirus: as\u00ed puede cambiar nuestras vidas en forma permanente"},"content":{"rendered":"
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El brote de coronavirus ha paralizado muchas escuelas a lo largo de todo el planeta.
Foto: EPA<\/p><\/div>\n

En general, pensamos que son cambios temporales, pero podr\u00edan estar aqu\u00ed para quedarse.<\/em><\/h4>\n

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La sensaci\u00f3n de que la vida va a cambiar por bastante tiempo empieza a asentarse entre nosotros.<\/p>\n

Para aplanar la curva del brote de covid-19 numerosos pa\u00edses han adoptado medidas radicales de distanciamiento social.<\/p>\n

Se insta u obliga a las personas a autoaislarse en casa.<\/p>\n

En muchos pa\u00edses las escuelas est\u00e1n cerradas. Lo mismo ocurre con teatros, cines, bares y restaurantes. Se recomienda no viajar, ya sea por ocio o por trabajo. Las fronteras se cierran.<\/p>\n

La mayor\u00eda de las personas asumen que todas estas medidas para combatir el virus son temporales y que en alg\u00fan momento -en dos, seis o quiz\u00e1 doce meses- la vida volver\u00e1 a la normalidad.<\/p>\n

Hasta cierto punto, eso puede ser verdad. Pero muchos cambios puede que sean permanentes.<\/p>\n

Los sistemas sociales, ya sean econom\u00edas completas u organizaciones individuales, son muy dif\u00edciles de cambiar.<\/p>\n

Con el tiempo, las empresas se convierten en estructuras complejas y burocr\u00e1ticas, con tantas rutinas arraigadas que son casi imposibles de modificar.<\/p>\n

Las econom\u00edas tambi\u00e9n siguen una trayectoria determinada y generalmente se resisten a los cambios radicales. En su lugar, siguen un camino que a menudo est\u00e1 marcado por un peque\u00f1o acontecimiento o accidente hist\u00f3rico.<\/p>\n

Pero en tiempos de una crisis profunda, se abre una ventana de oportunidad al cambio.<\/p>\n

A veces, esta ventana de oportunidad se maneja a prop\u00f3sito para cambiar el curso de acci\u00f3n.<\/p>\n

Por ejemplo, tras el desastre de Fukushima de 2011, la canciller alemana, Angela Merkel, decidi\u00f3, sin pens\u00e1rselo demasiado, que Alemana dejara de apoyarse en la energ\u00eda nuclear.<\/p>\n

En otros casos, los cambios revolucionarios ocurren casi por accidente, como fue el caso de la ca\u00edda del Muro de Berl\u00edn.<\/p>\n

La investigaci\u00f3n en ciencias sociales ha observado desde hace tiempo que el cambio sociopol\u00edtico a menudo sucede en explosiones repentinas: un sistema social permanece estable por un largo per\u00edodo de tiempo hasta que una sacudida externa lo altera y pone en marcha una nueva trayectoria.<\/p>\n

El coronavirus puede ser esa sacudida externa que redefina en su esencia algunas \u00e1reas de c\u00f3mo vivimos nuestra vida.<\/p>\n

En lugar de simplemente recuperarnos y volver a como est\u00e1bamos antes del coronavirus, algunos cambios pueden ser para siempre.<\/p>\n

En tres \u00e1reas de nuestra vida econ\u00f3mica, los cambios producidos por el coronavirus pueden ser m\u00e1s duraderos de lo que se piensa.<\/p>\n

1. Viajes de negocios<\/span><\/p>\n

Los viajes de negocios a menudo se consideran esenciales para el \u00e9xito de las organizaciones y la eficacia de su gesti\u00f3n.<\/p>\n

No hay duda de que los encuentros cara a cara ayudan a construir relaciones y confianza, que son cruciales para que un proyecto tenga \u00e9xito.<\/p>\n

Pero ahora que las empresas y otras organizaciones se ven forzadas a reducir radicalmente o detener los viajes de negocios, quiz\u00e1 se den cuenta de que no son tan esenciales despu\u00e9s de todo, siempre que encuentren alternativas que funcionen.<\/p>\n

Ahora que los empleados se apoyan en llamadas a trav\u00e9s de Skype o Zoom en lugar de volar por todo el planeta para conocerse en persona, quiz\u00e1 se den cuenta de que las videoconferencias son una buena alternativa: m\u00e1s flexible, m\u00e1s amigable con su vida familiar y m\u00e1s sostenible para el medio ambiente.<\/p>\n

Los jefes, mientras tanto, ven la posibilidad de reducir gastos dr\u00e1sticamente.<\/p>\n

As\u00ed que, en el futuro, quiz\u00e1 veamos una cantidad de viajes de negocios significativamente m\u00e1s baja.<\/p>\n

2. Trabajo remoto<\/span><\/p>\n

Los diversos arreglos para trabajar de forma flexible est\u00e1n cada vez m\u00e1s extendidos.<\/p>\n

Pero un trabajo prolongado desde casa se considera nocivo para los individuos porque tienden a trabajar m\u00e1s horas.<\/p>\n

Tambi\u00e9n tiene sus inconvenientes para las compa\u00f1\u00edas, porque eleva los costos de coordinaci\u00f3n y se pierden algunas ventajas cruciales de estar f\u00edsicamente presentes, como la construcci\u00f3n de relaciones y de un esp\u00edritu de equipo.<\/p>\n

Por estas razones, antes de la crisis sanitaria hab\u00eda se\u00f1ales de que el espacio cl\u00e1sico de la oficina f\u00edsica viv\u00eda una suerte de renacimiento: algunos de los pioneros del trabajo remoto llamaron a sus empleados de vuelta a la oficina.<\/p>\n

Ahora que el trabajo remoto es una necesidad, tanto los jefes como los empleados tendr\u00e1n que desarrollar capacidades y averiguar c\u00f3mo hacerlo de forma efectiva.<\/p>\n

Los individuos ser\u00e1n forzados a crear nuevas rutinas, y las empresas tendr\u00e1n que encontrar la forma de crear espacios online para que los colegas interact\u00faen fuera de las reuniones formales.<\/p>\n

Las buenas relaciones en el lugar de trabajo son fundamentales para la innovaci\u00f3n y la resistencia de una organizaci\u00f3n. Queda por ver qu\u00e9 puede actuar como una “m\u00e1quina de caf\u00e9 virtual”, el lugar donde los colegas se encuentran, cotillean e innovan.<\/p>\n

El coronavirus quiz\u00e1 nos fuerce colectivamente a mejorar en el trabajo remoto, lo que puede emerger como una alternativa viable a trabajar en oficinas en el centro de la ciudad.<\/p>\n

3. Alteraci\u00f3n de la industria<\/span><\/p>\n

Muchos sectores industriales ya estaban en un proceso de cambio significativo antes de la llegada del coronavirus.<\/p>\n

Las medidas adoptadas para luchar contra el brote acelerar\u00e1n estos cambios s\u00edsmicos.<\/p>\n

Los servicios de streaming, por ejemplo, amenazan el modelo de negocio establecido de la creaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de contenido, y Amazon se est\u00e1 convirtiendo en un superagitador de una gran variedad de industrias.<\/p>\n

La econom\u00eda del “qu\u00e9date en casa” que requiere el coronavirus acelerar\u00e1 de forma dram\u00e1tica el cambio de lo viejo a lo nuevo, lo que har\u00e1 que las preguntas en torno a la concentraci\u00f3n del mercado y la posible necesidad de regulaci\u00f3n sean todav\u00eda m\u00e1s importantes.<\/p>\n

El cambio llegar\u00e1 tanto del lado de la oferta como del de la demanda. Un creciente n\u00famero de personas empezar\u00e1n a usar estos servicios, los disfrutar\u00e1n y se convertir\u00e1n en fieles clientes. Y la oferta tambi\u00e9n cambiar\u00e1. Los tradicionales ser\u00e1n debilitados y quiz\u00e1 se queden sin negocio, y los agitadores continuar\u00e1n invirtiendo desde una posici\u00f3n reforzada.<\/p>\n

En otros sectores el cambio ser\u00e1 igualmente dram\u00e1tico y posiblemente para bien.<\/p>\n

Por ejemplo, la educaci\u00f3n superior ha sido lenta en la transici\u00f3n hacia la ense\u00f1anza online, pero ahora que el sector se ve forzado a ofrecer m\u00f3dulos en l\u00ednea, las universidades probablemente no volver\u00e1n al status quo previo.<\/p>\n

Hay grandes oportunidades en la educaci\u00f3n online, en t\u00e9rminos de nuevos mercados para estudiantes y una oferta m\u00e1s barata.<\/p>\n

El cambio ocurre en r\u00e1fagas y el coronavirus puede constituir una sacudida externa crucial que transforme partes de nuestras vidas.<\/p>\n

Aunque creamos que los cambios actuales a nuestra vida son temporales, es posible que sean permanentes.<\/p>\n

Johann Fortwengel es acad\u00e9mico del King’s College de Londres, Reino Unido.<\/p>\n

*Este art\u00edculo fue publicado originalmente en The Conversation y es reproducido aqu\u00ed bajo licencia Creative Commons. Haz clic aqu\u00ed para leer la historia en su versi\u00f3n original (en ingl\u00e9s).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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