{"id":490444,"date":"2020-04-24T23:23:34","date_gmt":"2020-04-25T03:23:34","guid":{"rendered":"https:\/\/diarioelpopular.com\/?p=490444"},"modified":"2020-04-24T23:23:34","modified_gmt":"2020-04-25T03:23:34","slug":"y-el-ganador-de-la-crisis-es-jeff-bezos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/2020\/04\/24\/y-el-ganador-de-la-crisis-es-jeff-bezos\/","title":{"rendered":"Y el ganador de la crisis es… Jeff Bezos"},"content":{"rendered":"
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Un hombre mira paquetes entregados por Amazon durante la cuarentena.JOHN NATION (GETTY IMAGES).<\/p><\/div>\n

El gigante de la distribuci\u00f3n Amazon se ha convertido en un refugio donde comprar y la fortuna de su presidente y fundador se ha incrementado en casi 30.000 millones en el \u00faltimo mes<\/em><\/h4>\n

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Desde que irrumpi\u00f3 la crisis, todos los d\u00edas parecen Black Friday en Amazon. El consumidor ha encontrado en el gigante de Seattle un refugio donde comprar en este paisaje desolado. Durante la semana del 9 de marzo, su plataforma, acorde con la consultora Comscore, tuvo 639.330.722 visitas \u00fanicamente en Estados Unidos. Un 32% m\u00e1s que el a\u00f1o anterior. Solo las ventas \u2014seg\u00fan la firma de an\u00e1lisis CommerceIQ\u2014 en las categor\u00edas de hogar y cocina han crecido un 1.181% en tasa interanual. Es m\u00e1s, su servicio de pago, Amazon Prime, suma 150 millones de miembros y cerca de 750.000 vendedores en todo el mundo utilizan su web para dar salida a sus productos. El precio de las acciones de Amazon est\u00e1 en zona de m\u00e1ximos hist\u00f3ricos, la compa\u00f1\u00eda tiene una capitalizaci\u00f3n de 1,19 billones de d\u00f3lares y la fortuna de su fundador, Jeff Bezos, se ha incrementado en casi 30.000 millones en el \u00faltimo mes.<\/p>\n

El banco de inversi\u00f3n Morgan Stanley estima que este a\u00f1o ingresar\u00e1 332.004 millones de d\u00f3lares (unos 304.000 millones de euros al cambio actual). O sea, 10.527 d\u00f3lares (9.700 euros) por segundo \u00bfEl pr\u00f3ximo? Nada menos que 407.704 millones (373.000 millones de euros). Un 22,8% mas. Hecha la misma cuenta, 12.928 d\u00f3lares (11.900 euros) en ese chasquido de tiempo. Mientras, el resultado de explotaci\u00f3n (Ebit) superar\u00e1 los 35.100 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

Esos n\u00fameros se leen casi de corrido, sin aliento. Pero es solo parte del inmenso poder econ\u00f3mico y social que protege a la compa\u00f1\u00eda. Recientemente ha contratado 100.000 trabajadores<\/a>, est\u00e1 distribuyendo productos sanitarios como ventiladores, m\u00e1scaras, guantes, geles desinfectantes, priorizando el reparto de bienes esenciales, y ha aumentado temporalmente el salario de sus trabajadores en abril unos dos d\u00f3lares la hora. Est\u00e1 representando el papel del Estado. Adem\u00e1s, casi todos los expertos parecen enamorados de su negocio en la nube. El famoso Amazon Web Services (AWS). \u201cLa verdadera m\u00e1quina de imprimir billetes\u201d, cuentan. Ya aporta \u2014seg\u00fan Bloomberg\u2014 cerca de 46.000 millones de d\u00f3lares a la firma. O sea, el 28% del margen operativo. \u201cDe hecho, est\u00e1 creciendo a tasas del 33%. La pena ha sido no tener la oportunidad de comprar Amazon m\u00e1s barata\u201d, lamenta Celso Otero, br\u00f3ker de Renta 4.<\/p>\n

Incluso Donald Trump, enfrentado desde hace a\u00f1os a Bezos, ha alabado su capacidad de entregar productos esenciales. \u201cAmazon tiene la habilidad de vender su propio inventario y adem\u00e1s distribuye productos de otras plataformas\u201d, valora Brendan Witcher, analista principal de estrategia digital de la consultora Forrester Research. \u201cEs su momento\u201d.<\/p>\n

Por eso, Amazon est\u00e1 bajo el microscopio del mundo<\/a>. Sus directivos saben que su comportamiento estas semanas definir\u00e1 el aprecio o el desapego de la sociedad por la compa\u00f1\u00eda en los a\u00f1os venideros. Vive el tiempo m\u00e1s trascendente de su historia. Con sombras que se recortan profundas. En Washington, contin\u00faa abierta la investigaci\u00f3n por posible vulneraci\u00f3n de las leyes antimonopolio<\/a>. \u201cEn el fondo, un callej\u00f3n sin salida. Hace tiempo que en la pr\u00e1ctica no es cierta esa idea tan estadounidense de la lucha contra los monopolios o la falta de competencia\u201d, reflexiona Federico Steinberg, investigador principal del Real Instituto Elcano. Es f\u00e1cil sentirlo. La compa\u00f1\u00eda controla m\u00e1s de un tercio del comercio online estadounidense. \u201cEs una marca en la que conf\u00edan muchas personas y este no es el momento en el que los clientes est\u00e9n comparando precios entre diferentes vendedores: optan por quien m\u00e1s conf\u00edan\u201d, observa Juozas Kaziukenas, de la consultora Marketplace Pulse. Y a\u00f1ade: \u201cPara muchas personas eso es lo que significa la empresa de Bezos\u201d.<\/p>\n

Aunque otros miran por ese luminoso caleidoscopio y ven im\u00e1genes distintas. \u201cPodemos tener democracia o tener Amazon Prime, pero no podemos tener a ambos\u201d, contaba la periodista Julia Carrie en The Guardian. El miedo es dejar todo este espacio econ\u00f3mico y social en manos de una empresa cuyo prop\u00f3sito es enriquecer a sus accionistas. \u00bfBajo qu\u00e9 criterios usar\u00e1 Bezos semejante poder? Los peri\u00f3dicos llegan repletos de historias narrando las heroicas condiciones en las que trabajan estos d\u00edas sus empleados. \u201cEs perder s\u00ed o s\u00ed. Si no voy a trabajar, no puedo pagar el alquiler. Y si lo hago, puedo enfermar y no trabajar nunca m\u00e1s porque pierdo la vida\u201d, relata en The New York Times Maurice Baze, repartidor de Amazon. La situaci\u00f3n es complicada. Ha habido amenazas de paro en sus almacenes, la justicia francesa forz\u00f3 el cierre temporal de sus seis centros de distribuci\u00f3n en el pa\u00eds porque, seg\u00fan su criterio, no estaba haciendo lo suficiente para proteger a sus empleados e Italia vivi\u00f3 11 d\u00edas de huelga de sus trabajadores.<\/p>\n

Dif\u00edcil freno a la sofisticaci\u00f3n<\/h3>\n

Pero resulta muy dif\u00edcil frenar una empresa que quiz\u00e1 tenga la cadena log\u00edstica m\u00e1s sofisticada jam\u00e1s dise\u00f1ada. \u201cLas grandes tecnol\u00f3gicas ser\u00e1n m\u00e1s grandes que nunca\u201d, prev\u00e9 Eric Schmidt, antiguo consejero delegado de Google. Pese a la tasa tecnol\u00f3gica que prepara Europa a estos gigantes, la pandemia impulsa el negocio<\/a>. Amazon est\u00e1 procesando entre un 10% y un 40% m\u00e1s de paquetes de los habituales durante esta \u00e9poca del a\u00f1o. \u201cSin duda, la compa\u00f1\u00eda se beneficiar\u00e1 [de la crisis]\u201d, se\u00f1ala Brad Gastwirth, del br\u00f3ker Wedbush Securities. Y a\u00f1ade: \u201cEs la firma dominante, entre otras geograf\u00edas, en el comercio electr\u00f3nico en Norteam\u00e9rica, su divisi\u00f3n de AWS se ve impulsada por la migraci\u00f3n continua a la nube y lo mismo sucede con los servicios en streaming\u201d. Porque Amazon es una caja con muchas aperturas. El ejercicio pasado sum\u00f3 20.000 millones de d\u00f3lares solo por suscripciones. Sobre todo, procedentes de Amazon Prime. \u201cEsta f\u00f3rmula genera ingresos muy recurrentes, lo cual ayuda a las empresas a navegar en un entorno cambiante y hacer que su negocio sea m\u00e1s resistente\u201d, valora Nolan Hoffmeyer, gestor de Thematics AM.<\/p>\n

El tit\u00e1n imaginado por Bezos en 1994 saldr\u00e1 de la crisis m\u00e1s poderoso<\/a>, estrat\u00e9gico y rico que nunca. \u00bfA qu\u00e9 precio? \u201cSi quieres tener una econom\u00eda diversificada, competitiva, donde la gente invente cosas, escriba nuevos libros y proponga nuevas ideas necesitas caminos variados al mercado\u201d, advierte Stacy Mitchell, codirector del Institute for Local Self-Reliance. \u201cPodr\u00edamos acabar viendo c\u00f3mo la distribuci\u00f3n de productos de consumo termina escurri\u00e9ndose en su totalidad hacia un \u00fanico canal llamado Amazon. Es incre\u00edblemente arriesgado\u201d, alerta.<\/p>\n

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PERDER EL MIEDO<\/h3>\n

El Mercado de la Paz, en Madrid, es uno de esos pocos espacios donde el comercio, al menos en algunas de sus 60 paradas, a\u00fan se siente de barrio. Los habituales conocen el nombre de los tenderos y con ello, en parte, su existencia. Sus problemas, sus afanes, sus deseos. En este espacio de personas que se llaman por sus nombres, Amazon ha abierto su servicio premium para repartir alimentos de algunos de sus establecimientos. Una transformaci\u00f3n en un barrio con una poblaci\u00f3n envejecida. \u201cUno de los grandes cambios que trae la pandemia es c\u00f3mo los mayores han perdido el miedo al comercio electr\u00f3nico: a dar los datos de su tarjeta. La crisis sanitaria ha acelerado (y no solo en el caso de los ancianos) una transformaci\u00f3n que hubiera tardado dos o tres a\u00f1os m\u00e1s\u201d, subraya C\u00e9sar S\u00e1nchez-Grande, director de an\u00e1lisis de Ahorro Corporaci\u00f3n. Y zanja: \u201cLa normalizaci\u00f3n de la compra online de comestibles ya no tiene marcha atr\u00e1s\u201d. Otro cambio en un mundo nuevo.<\/p>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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