![\"\"](\"https:\/\/diarioelpopular.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Screen-Shot-2024-01-08-at-9.00.03-AM-636x360.png\")
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OTTAWA.-<\/strong> <\/em>Cuando la COVID-19 golpe\u00f3 a Canad\u00e1 a principios de 2020, se produjo un gran cambio en la forma en que trabajamos: muchas oficinas cerraron sus puertas y los trabajadores abandonaron sus cub\u00edculos en favor del trabajo remoto para reducir el riesgo de transmisi\u00f3n.<\/p>\n Fue un \u00e9xodo masivo hacia el trabajo remoto como nunca antes se hab\u00eda visto. Seg\u00fan Statistics Canada, solo el siete por ciento de los trabajadores en Canad\u00e1 dijeron que \u201cnormalmente\u201d trabajaban desde casa en 2016. Esta cifra salt\u00f3 al 24,3 por ciento en mayo de 2021 y permaneci\u00f3 as\u00ed hasta principios de 2022.<\/p>\n Pero desde entonces, los trabajadores han ido regresando poco a poco a las oficinas. En mayo de 2022, la proporci\u00f3n de trabajadores que trabajaban exclusivamente desde casa hab\u00eda bajado al 22,4 por ciento, y luego al 20,1 por ciento en mayo de 2023.<\/p>\n En noviembre de 2023, los datos de StatCan muestran que solo el 12,6 por ciento de la fuerza laboral de entre 15 y 69 a\u00f1os todav\u00eda trabaja exclusivamente desde casa.<\/p>\n Parte de este cambio se ha debido a un aumento de los acuerdos laborales h\u00edbridos, en los que los trabajadores trabajan algunas horas en casa y otras fuera de casa. La cantidad de trabajadores en acuerdos h\u00edbridos se ha m\u00e1s que triplicado en los \u00faltimos dos a\u00f1os, pasando del 3,6 por ciento de los trabajadores al 11,7 por ciento en noviembre.<\/p>\n Analizar c\u00f3mo, cu\u00e1ndo y por qu\u00e9 volver al trabajo en persona es una perspectiva complicada debido a la forma en que comenzaron estos acuerdos remotos, dijo Jon Pinkus, abogado laboralista de Samfiru Tumarkin LLP.<\/p>\n \u201cSiempre que hablamos de los derechos de los empleados, en realidad es una cuesti\u00f3n de contrato, \u00bfverdad? A veces hablamos de un contrato escrito. A veces hablamos de derechos impl\u00edcitos de contrato. Y esto ha sido, en muchos casos, terreno inexplorado, \u00bfverdad? Porque nunca hemos tenido una situaci\u00f3n en la que todos, de repente, se hayan vuelto remotos\u201d, dijo.<\/p>\n En general, la forma en que siempre ha funcionado es que si alguien es contratado como trabajador remoto y ha estado trabajando de forma remota durante varios a\u00f1os, \u201ceso se convierte en un t\u00e9rmino de su empleo\u201d, dijo. Esto es v\u00e1lido incluso durante la pandemia: si lo contrataron en un puesto remoto, no se le puede obligar a asistir repentinamente a una oficina como requisito de su empleo.<\/p>\n Pero \u00bfqu\u00e9 pasa con aquellos cuyos trabajos se volvieron remotos s\u00f3lo debido a la pandemia?<\/p>\n Toda la jurisprudencia sobre el trabajo remoto es anterior a la pandemia, lo que dificulta decir con certeza cu\u00e1l es el precedente legal.<\/p>\n \u201cUn empleado al que ahora se le pide que regrese a la oficina despu\u00e9s de haber trabajado de forma remota durante varios a\u00f1os deber\u00eda consultar con un abogado\u201d, dijo Pinkus.<\/p>\n Con el 2024, cualquier empleador que se haya vuelto remoto durante la pandemia y quiera que los empleados regresen a la oficina en contra de sus deseos ha perdido la oportunidad de hacerlo f\u00e1cilmente, agreg\u00f3.<\/p>\n “El momento de establecer los par\u00e1metros fue en 2020 y 2021, donde se podr\u00eda transmitir a los empleados que miran, es posible que continuemos con esto hasta 2023, pero en \u00faltima instancia es un acuerdo temporal, y esperamos traerlos de regreso”. tan pronto como las circunstancias lo permitan\u201d, dijo.<\/p>\n Los empleadores que establecieron estas expectativas anteriormente pueden consultarlas en caso de que los empleados se quejen sobre el regreso a la oficina.<\/p>\n \u201cSi tiene un empleado que fue contratado en persona, digamos en 2015, y luego, durante la pandemia, fue puesto en un acuerdo remoto y luego, a mediados de 2022, le dijeron que regresara a la oficina, ser\u00eda muy dif\u00edcil para ese empleado decir: ‘Bueno, ahora es un per\u00edodo de mi empleo que puedo trabajar de forma remota’\u201d, dijo Pinkus.<\/p>\n Pero si los empleadores no establecieron expectativas oficiales desde el principio sobre el regreso al trabajo y simplemente permitieron a los empleados continuar trabajando de forma remota desde principios de 2020 hasta ahora, probablemente tendr\u00e1n m\u00e1s dificultades para imponer un requisito repentino de regresar a la oficina, dijo.<\/p>\n La Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud elimin\u00f3 su declaraci\u00f3n de estado de emergencia por COVID-19 en la primavera de 2023, se\u00f1al\u00f3 Pinkus, y si los empleados que se volvieron remotos en 2020 segu\u00edan trabajando de forma remota despu\u00e9s de ese punto, \u201cempieza a parecer un acuerdo indefinido. ”<\/p>\n “Y una vez que un empleado tiene un acuerdo indefinido, ya sea que est\u00e9 trabajando en un lugar determinado o desde casa, tiene derecho a que eso contin\u00fae”, dijo Pinkus. “Y si el empleador dice: ‘Bueno, ahora ya no queremos que trabajes desde casa de forma remota’, eso podr\u00eda verse como un cambio fundamental que el empleado podr\u00eda rechazar”.<\/p>\n Los empleadores a\u00fan pueden despedir a quien quieran, agreg\u00f3, pero un empleado que fue despedido en esta situaci\u00f3n podr\u00eda argumentar que el despido fue sin causa y que tiene derecho a una compensaci\u00f3n.<\/p>\n “Creo que la \u00fanica soluci\u00f3n disponible con respecto a los empleados que no est\u00e1n de acuerdo en volver a la oficina es avisarles con antelaci\u00f3n”, dijo. “Y un aviso previo potencialmente significativo de ese cambio”.<\/p>\n Ese aviso previo debe ser, en t\u00e9rminos generales, con la misma antelaci\u00f3n que los derechos de indemnizaci\u00f3n de esa persona, explic\u00f3 Pinkus.<\/p>\n “B\u00e1sicamente, el empleador tendr\u00eda que considerarlo como si despidi\u00e9ramos a esta persona, le avis\u00e1ramos de que trabajara y estos ser\u00e1n los nuevos t\u00e9rminos”, dijo. \u201cEntonces podr\u00eda decir: ‘Vamos a exigirle que trabaje desde la oficina a partir de ahora, pero reconocemos que usted es alguien que tiene derecho a una indemnizaci\u00f3n por despido de 12 meses, por lo que no ser\u00e1 efectivo hasta esta \u00e9poca el pr\u00f3ximo a\u00f1o. .’\u201d<\/p>\n Esto le dar\u00eda al empleado tiempo para buscar un nuevo trabajo en el que pudiera continuar trabajando de forma remota o realizar los cambios necesarios para respaldar su regreso al trabajo en persona.<\/p>\n \u00bfY SI ME MUD\u00c9 DURANTE LA PANDEMIA?<\/strong><\/em> Si alguien se mud\u00f3 durante la pandemia pero un empleador est\u00e1 tratando de que los empleados regresen al trabajo en persona, una informaci\u00f3n clave ser\u00eda si el empleador sab\u00eda sobre la mudanza, dijo Pinkus.<\/p>\n “Si el empleado simplemente se mud\u00f3 sin dec\u00edrselo a nadie, entonces el empleador no ser\u00e1 responsable de ello”, dijo.<\/p>\n \u201cPero si el empleador dice: ‘Oh, est\u00e1 bien, te mudar\u00e1s a P.E.I., est\u00e1 bien, eres remoto’ y actualiza su sistema, no hace ning\u00fan plan ni requisito para regresar a una determinada fecha. fecha y no establecen ning\u00fan par\u00e1metro al respecto, entonces creo que el empleador tiene la responsabilidad y ahora tendr\u00e1 que tratar con ese empleado como un empleado remoto en el futuro. Y si despiden a ese empleado, podr\u00edan hacerlo, pero deber\u00e1n pagar una indemnizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n DERECHOS DE DISCAPACIDAD EN UN ESCENARIO DE REGRESO AL TRABAJO<\/em><\/strong> En 2022, el porcentaje de personas con discapacidad que estaban empleadas aument\u00f3 al 21,3 por ciento, el m\u00e1s alto desde 2008 y m\u00e1s de dos puntos porcentuales m\u00e1s que en 2021, inform\u00f3 BNN Bloomberg a principios de este a\u00f1o. Lo mismo a\u00f1o, la tasa de participaci\u00f3n en la fuerza laboral aument\u00f3 tres veces m\u00e1s para las personas con discapacidad que para aquellas sin discapacidad.<\/p>\n Algunos expertos han expresado su preocupaci\u00f3n de que el alejamiento del trabajo remoto elimine algunas de las oportunidades que se abrieron para las personas con discapacidad.<\/p>\n La buena noticia es que si un empleado fue contratado como empleado remoto y tiene discapacidades que le impiden trabajar en persona, a los empleadores les resultar\u00eda dif\u00edcil justificar su despido ahora porque no puede ir a la oficina.<\/p>\n Pinkus agreg\u00f3 que los empleados que no tienen discapacidades f\u00edsicas pero que no pueden asistir a una oficina debido a que est\u00e1n inmunodeprimidos o tienen un alto riesgo de contraer COVID-19 a\u00fan deber\u00edan poder se\u00f1alar esto como una raz\u00f3n para permanecer remotos si tienen la documentaci\u00f3n adecuada.<\/p>\n “Si COVID ha introducido riesgos permanentes para su salud que solo pueden mitigarse adecuadamente mediante el trabajo remoto, creo que esos empleados tendr\u00edan una base para decir: ‘Necesito esto, aqu\u00ed est\u00e1 la nota de mi m\u00e9dico que confirma que necesito esto y el m\u00e9dico dice que esto es lo que se requiere’\u201d, dijo Pinkus.<\/p>\n “Creo que ser\u00e1 muy dif\u00edcil para un empleador rechazar eso porque tendr\u00e1 que demostrar que supone lo que llamamos ‘dificultades excesivas’ para que ese empleado trabaje desde casa”.<\/p>\n LA MAYOR\u00cdA DE LOS RENDIMIENTOS DE LAS OFICINAS VAN SIN PROBLEMAS, LOS EMPLEADORES ENCUENTRAN COMPROMISOS<\/strong><\/em> En los casos en que la fuerza laboral prefiere el trabajo remoto, los empleadores en gran medida han llegado a acuerdos o simplemente han permitido que ciertos empleados permanezcan remotos.<\/p>\n “Lo que he visto en su mayor parte es que los empleadores han implementado acuerdos h\u00edbridos o han continuado con los acuerdos remotos”, dijo.<\/p>\n \u201cLa mayor\u00eda de los empleadores y empleados han alcanzado una especie de equilibrio en este tema. Aunque (el conflicto) ha surgido aqu\u00ed y all\u00e1, no ha sido com\u00fan\u201d.<\/p>\n Seg\u00fan StatCan, muchos trabajadores que todav\u00eda trabajaban de forma remota eran padres con ni\u00f1os peque\u00f1os. En noviembre de 2023, uno de cada tres padres con al menos un hijo menor de cinco a\u00f1os trabajaba exclusivamente desde casa o ten\u00eda arreglos h\u00edbridos.<\/p>\n Cada situaci\u00f3n laboral es diferente, dijo Pinkus, y todas estas discusiones sobre si se puede exigir a un empleado que regrese a la oficina, o si los empleadores pueden esperar esto de los empleados, dependen de la comunicaci\u00f3n que ha habido entre todas las partes: lo que dicen los contratos. , qu\u00e9 expectativas se expresaron y c\u00f3mo se desempe\u00f1aron los empleados mientras estaban remotos.<\/p>\n \u201cSi bien todo lo que hemos hablado es una buena regla general y una buena gu\u00eda, en \u00faltima instancia, cualquiera que est\u00e9 pensando en negarse a regresar al trabajo no deber\u00eda hacerlo antes de hablar con un abogado para comprender cu\u00e1les son sus derechos. \u201d, dijo Pinkus.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Alrededor de una cuarta parte de la fuerza laboral en Canad\u00e1 trabajaba exclusivamente desde casa hace dos a\u00f1os. 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\nEn los primeros a\u00f1os de la pandemia, una tendencia que vino junto con el trabajo remoto fue que los trabajadores se alejaran cada vez m\u00e1s de la oficina, y algunos incluso se mudaron a otras provincias mientras continuaban trabajando de forma remota para la misma empresa.<\/p>\n
\nUno de los beneficios del cambio hacia un trabajo m\u00e1s remoto fue que abri\u00f3 m\u00e1s oportunidades para las personas con discapacidad.<\/p>\n
\nAunque la din\u00e1mica est\u00e1 regresando lentamente al trabajo m\u00e1s presencial, Pinkus dijo que personalmente no ha visto muchos casos de empleados que impugnen el regreso al trabajo, ni de empleadores que busquen c\u00f3mo obligar a los empleados a regresar.<\/p>\n