![\"\"](\"https:\/\/diarioelpopular.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Screen-Shot-2026-10-09-at-8.43.01-AM-636x482.png\")
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Por Brian Lilley<\/em><\/p>\n La gesti\u00f3n de Olivia Chow, analizada objetivamente, no es una carta de presentaci\u00f3n adecuada para buscar la reelecci\u00f3n; por eso, su campa\u00f1a se basa en el miedo.<\/p>\n En debate tras debate y en declaraci\u00f3n tras declaraci\u00f3n, Chow intenta infundir miedo a los votantes para hacerles creer que su oponente, Brad Bradford, es un monstruo que destruir\u00e1 la ciudad.<\/p>\n Desde las \u00faltimas elecciones a la alcald\u00eda y el concejo, el gasto ha aumentado casi 4.000 millones de d\u00f3lares y los impuestos sobre la propiedad han subido un 28% \u2014en gran medida debido a Olivia Chow\u2014, pero nadie puede afirmar que los servicios hayan mejorado, por el contrario. Gastamos m\u00e1s \u2014un 26% m\u00e1s, para ser exactos\u2014 y recibimos menos a cambio.<\/p>\n Sin embargo, Chow, al no querer basar su campa\u00f1a en esa trayectoria, intenta asustar a los votantes respecto a Bradford.<\/p>\n \u00abEl plan del concejal Bradford consiste en recortar los servicios de bibliotecas, el transporte p\u00fablico y la vivienda asequible para financiar todas esas promesas que acaba de hacer\u00bb, declar\u00f3 Chow durante el debate de United Way a principios de esta semana.<\/p>\n Bradford pide una auditor\u00eda partida por partida<\/strong><\/em> \u00abNosotros hacemos eso, y nuestros hogares lo hacen cada mes. Revisamos el extracto de la tarjeta de cr\u00e9dito. Lo hacemos en las peque\u00f1as empresas. Y el Ayuntamiento deber\u00eda hacer lo mismo con el dinero de los contribuyentes\u00bb, afirm\u00f3 Bradford.<\/p>\n La mayor\u00eda de la gente entiende que es necesario revisar los gastos peri\u00f3dicamente. Todos lo hacemos en casa. El hecho de que antes gast\u00e1ramos dinero en un \u00e1rea concreta del hogar no significa que debamos seguir haci\u00e9ndolo siempre.<\/p>\n Lo mismo ocurre en el Ayuntamiento.<\/p>\n Una campa\u00f1a basada en el miedo, no en un plan<\/strong><\/em> Chow recurri\u00f3 adem\u00e1s a t\u00e1cticas alarmistas al afirmar que llevar a cabo dicha revisi\u00f3n provocar\u00eda el cierre de bibliotecas e incluso del Zool\u00f3gico de Toronto. Hace 15 a\u00f1os, un informe de consultor\u00eda detall\u00f3 cu\u00e1nto ahorrar\u00edan los contribuyentes si se cerraran las bibliotecas y el zool\u00f3gico, pero ning\u00fan pol\u00edtico impuls\u00f3 tal medida.<\/p>\n La siguiente t\u00e1ctica de intimidaci\u00f3n de Chow consisti\u00f3 en afirmar que el plan de Bradford para modernizar la infraestructura de agua y alcantarillado pondr\u00eda vidas en peligro de alguna manera.<\/p>\n \u00abSe trata de nuestra agua potable. Y ahora el Sr. Bradford quiere traspasar su gesti\u00f3n a terceros… Es una receta para el desastre\u00bb, declar\u00f3 Chow.<\/p>\n Los hechos no coinciden con la ret\u00f3rica<\/strong><\/em> \u00abLo que he escuchado en las \u00faltimas semanas es a una alcaldesa que se ha quedado sin ideas. Una alcaldesa sin visi\u00f3n, sin energ\u00eda ni recursos nuevos, que simplemente intenta recurrir a t\u00e1cticas de intimidaci\u00f3n y alarmismo\u00bb, se\u00f1al\u00f3 Bradford durante el debate del mi\u00e9rcoles por la noche.<\/p>\n Quedarse sin ideas y sin energ\u00eda define a Chow.<\/p>\n Miles de millones m\u00e1s, pero con pocos resultados<\/strong><\/em> Desde las \u00faltimas elecciones municipales generales, el gasto ha pasado de 14.990 millones a 18.860 millones de d\u00f3lares. Los impuestos sobre la propiedad han aumentado un 28%, pero los servicios no han mejorado en esa misma proporci\u00f3n.<\/p>\n El liderazgo empieza por la c\u00fapula, y Olivia Chow ha demostrado no estar a la altura.<\/p>\n Cuando la propia gesti\u00f3n no basta para convencer, el miedo se convierte en el eje de la campa\u00f1a. Esa es la situaci\u00f3n en la que se encuentra Olivia Chow hoy.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Incapaz de defender su gesti\u00f3n, la alcaldesa presenta a Brad Bradford como una amenaza para Toronto mientras esquiva preguntas sobre impuestos, gastos y servicios.…<\/p>\n","protected":false},"author":99,"featured_media":548661,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11364],"tags":[],"class_list":["post-548660","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-toronto-gta"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/548660","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/99"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=548660"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/548660\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":548662,"href":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/548660\/revisions\/548662"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/548661"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=548660"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=548660"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diarioelpopular.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=548660"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nBradford ha solicitado una auditor\u00eda detallada, partida por partida, del gasto municipal; algo que no se ha realizado en 15 a\u00f1os.<\/p>\n
\nSin embargo, para Olivia Chow no es as\u00ed. Ella califica esto como una pol\u00edtica de \u00abtierra quemada\u00bb. Adem\u00e1s, afirma que la ciudad realiza una auditor\u00eda partida por partida cada a\u00f1o, lo cual no es cierto. El personal revisa cada partida presupuestaria; se trata de personas que tienen un inter\u00e9s directo en mantener elevados tanto el gasto como los empleos en el Ayuntamiento. Una revisi\u00f3n adecuada del gasto debe ser realizada por los funcionarios electos, aquellas personas a quienes enviamos al Ayuntamiento para supervisar el gasto p\u00fablico.<\/p>\n
\nLo que el plan de Bradford propone realmente es la creaci\u00f3n de una Corporaci\u00f3n de Servicios Municipales de Toronto para gestionar la infraestructura de agua y alcantarillado. El plan funcionar\u00eda de manera muy similar a Toronto Hydro \u2014una corporaci\u00f3n de servicios propia pero propiedad de la ciudad\u2014; es un sistema que ya se utiliza en lugares como Innisfil, Kingston y Mapleton, y que pronto se implementar\u00e1 en toda la regi\u00f3n de Peel.<\/p>\n
\nResult\u00f3 llamativo ver a una mujer elegida por primera vez en 1985 \u2014hace m\u00e1s de 40 a\u00f1os\u2014 teniendo que leer respuestas preparadas durante un debate. Sus respuestas guionizadas no buscaban resaltar su propia gesti\u00f3n; se limit\u00f3 a atacar a Bradford bas\u00e1ndose en afirmaciones inventadas sobre lo que \u00e9l har\u00eda si fuera alcalde. Toronto atraviesa dificultades, algo evidente para cualquiera que salga de casa \u2014bueno, para cualquiera que no se desplace en el auto con ch\u00f3fer que utiliza el alcalde\u2014.<\/p>\n