Memo interno advierte de un riesgo financiero masivo y falta de información en Toronto

Memo interno advierte de un riesgo financiero masivo y falta de información en Toronto

El ex gerente general de la Vivienda de la Comunidad de Toronto, Greg Spearn, advirtió en un memorando de marzo al personal de la ciudad de graves problemas con el plan de desarrollo de la ciudad para cambiar TCH.

TORONTO.- Un memorándum interno del jefe de la Vivienda de la Comunidad de Toronto advierte del riesgo de cientos de millones de dólares en costos, pérdidas financieras y falta de información con los planes en desarrollo para rehacer la corporación.

El memorándum, obtenido por el Toronto Star a través de una solicitud de información, revela la dirección que el personal de la ciudad planea tomar para implementar uno de los planes del alcalde John Tory antes de un reporte esperado en junio. También destaca las tensiones entre la ciudad y la agencia de vivienda sobre los planes, que se han retrasado durante meses y revela preocupaciones Toronto Community Housing funcionarios y los inquilinos no han sido debidamente consultados.

El memorándum, escrito por el entonces ex CEO Greg Spearn, contenía varias preocupaciones significativas, incluyendo las implicaciones financieras de desintegrar la compañía por un total de más de $ 700 millones solo en honorarios legales y en el default de préstamos.

Más de 20 páginas del memorándum remitido a la ciudad fueron censurados por Toronto Community Housing, una agencia de la ciudad, antes de ser liberado a la prensa.

Por otra parte, se obtuvo una versión sin censura de la nota, que muestra que algunos de los pasajes más preocupantes de la nota fueron borrados a la vista del público, dejando preguntas sin respuesta sobre quién quería que la información se mantenga en secreto y por qué. El Star publicó la versión sin censura, de 35 páginas.

“Avanzar en este momento sin un análisis más detallado de los impactos financieros, operativos e inquilinos podría plantear riesgos significativos tanto para la ciudad como para TCHC, y especialmente para los inquilinos”, escribió Spearn a la administradora adjunta Giuliana Carbone y copió a la ciudad, al gerente Peter Wallace y otros altos funcionarios el 17 de marzo. Spearn recomendó que el proceso se ralentizara para permitir un “diálogo informado y significativo”.

“Sería útil para nuestro esfuerzo conjunto si TCHC pudiera tener una visión más continua de la evolución de la ciudad pensando en nuestro futuro mandato”, dice el memorando. “Es necesaria una cuidadosa provisión de información, consulta y respuestas significativas, y como tal creemos que esto no puede lograrse en el tiempo que se describe”.

Esos pasajes fueron borrados en la versión oficial enviada al Star, con TCH alegando que los pasajes estaban exentos de divulgación porque se consideraban “consejos” al gobierno y protegidos por las leyes provinciales de acceso a la información.

Spearn, que dejó la empresa como CEO interino abruptamente en abril después, según informó, se dijo que ya no estaría en la carrera por el puesto de máximo permanente, no pudo ser alcanzado para hacer comentarios. No ha hablado públicamente desde su partida.

En enero de 2015, poco después de su elección, Tory anunció un grupo de trabajo sobre Vivienda de la Comunidad de Toronto dirigido por el ex alcalde Art Eggleton para explorar la reestructuración de la corporación, mejorar las vidas de los inquilinos y estabilizar las finanzas del proveedor de vivienda.

Un año más tarde, el grupo de trabajo recomendó la sacudida más grande en la historia de casi dos décadas de la corporación. Una serie de 29 recomendaciones incluyeron la división de la empresa, la creación de un brazo sin fines de lucro para centrarse en los inquilinos y el hiving de algunas unidades a otros proveedores de vivienda social en la ciudad.

En la alcaldía, el comité ejecutivo de Tory ordenó al personal que regresara en la primavera de 2016 con un “enfoque general” y nuevamente en el otoño de 2016 con un plan de implementación completo. El comité pidió al personal que informara sobre los riesgos financieros y los impactos relacionados con las recomendaciones finales.

Pero cuando un informe del personal de la ciudad, titulado “Inquilinos primero” como se conoce el plan, volvió en julio, pidió al consejo para acordar avanzar con un plan que tallaría un número indeterminado de 58.500 unidades de TCH a un nuevo no- Sin fines de lucro y otros proveedores de vivienda sin fines de lucro en la ciudad. Ese informe no contenía ningún análisis financiero de esa dirección. Se recomendó que el personal regresara con ese análisis y un plan más detallado a principios de 2017.

El memorándum de Spearn señala que el personal de la ciudad está considerando la posibilidad de obtener un tercio de las unidades de la corporación transfiriendo toda la cartera de personas mayores – unas 14.000 unidades y 67 edificios – a “una nueva entidad con vínculos con la división de cuidado a largo plazo de la ciudad” 5.000 unidades adicionales a los proveedores existentes de vivienda social.

Spearn también explicó que lo que queda de la corporación puede tener dificultades para pagar la deuda después de transferir los activos. Gran parte de la deuda de TCH no está vinculada a un edificio específico, como es la hipoteca.

“La eliminación de estos activos sin mejoras sustanciales al actual modelo de financiación tendrá consecuencias negativas significativas para la cartera restante que ya está agotada”, escribió Spearn.

De hecho, la transferencia de las unidades de personas mayores en otros lugares pondría a TCH en una “situación financiera peor” por cerca de 22 millones de dólares anuales, dijo Spearn. Esto es en parte, escribió, porque las unidades de los ancianos ven menos pagos atrasados de alquiler entonces el resto de la cartera. Aunque las unidades representan sólo el 25 por ciento de la base de activos, son responsables del 38 por ciento de los ingresos operativos netos de TCH.

La nota también se centra en las preocupaciones de que un plan para consultar a los inquilinos apenas un mes antes de que el primer informe de implementación estuviera programado para ser lanzado no era suficiente tiempo para una consulta “significativa”.

Y se detallan, al final, posibles problemas de relaciones laborales con hasta 500 empleados afectados, los impactos en las pensiones y los convenios colectivos.

Cityspokeperson Wynna Brown dijo en un correo electrónico que “una gama de opciones todavía están siendo considerados.”

“Como parte de nuestro proceso de diligencia debida, el personal está considerando todos los riesgos asociados con las transferencias de activos y cualquier otra recomendación que se esté considerando”, escribió.

Brown dijo que la ciudad ha solicitado información de TCH, incluyendo “información integral financiera, de capital, de operación y de activos y una revisión de sus procesos y procedimientos”.

El grupo de trabajo del alcalde celebró cuatro consultas públicas y el equipo de Tenants First realizó ocho consultas en toda la ciudad. El comité consultivo de un inquilino, dijo, se ha reunido semanalmente.

Una declaración del portavoz de Tory, Don Peat, dijo que el alcalde “cree que necesitamos hacerlo mejor para los inquilinos de TCHC”, señalando la presión constante en la provincia para contribuir con un tercio de la financiación – $ 864 millones – para las reparaciones necesarias.

“Él también cree que necesitamos tomar medidas para cambiar fundamentalmente TCHC, y él espera con ansiedad ver el informe final sobre Tenants First a finales de este mes”.

Kevin Marshman, quien reemplazó a Spearn como CEO interino en abril, dijo en una declaración por correo electrónico: “Toronto Community Housing apoya el informe de Tenants First y los objetivos de la ciudad para implementar cambios que mejorarán la forma en que entregamos servicios a inquilinos, vivienda y finanzas. El memorándum de marzo identificó consideraciones sobre el primer proyecto de dirección. Desde entonces, la discusión sobre inquilinos primero ha evolucionado. ”

La nota no censurada: A través de una solicitud de libertad de información, el Star recibió una copia del memo ex CEO de TCHC, Greg Spearn, enviado a altos gerentes de la ciudad. El documento que recibió la Estrella fue censurado. Se obtuvo por separado una versión sin censura de la nota.