Los canadienses se toman cada vez más un año libre
Los canadienses se toman cada vez más un año libre
- Especialistas en gestión de personal manifiestan que las solicitudes por vacaciones sin paga son cada vez más habituales en las empresas.
Nick Thompson y su esposa, Melanie, adoran presenciar a sus hijos jugando en el río que cruza por su propiedad en el sur de Ecuador, ubicada a las afueras de la selva amazónica. “Aquí es primavera todo el año, ni baja de los 16°C ni sube más de 27°C”, Thompson compartió con Cost of Living, “Siempre hay sol y no hay insectos porque estamos a cierta altitud. Es literalmente como vivir en zona Ricitos de Oro”.
Viven en un terreno alquilado en un lugar llamado Longevity Valley donde tienen desde gallinas hasta árboles de mango, aguacates, maracuyás y siete variedades de plátanos. La familia dejó su hogar en el campo de Norfolk, Ontario hace más de un año junto a sus cuatro hijos, de entre 5 y 9 años. “Nos encontramos en una mini-jubilación”, declaró Thompson.
Los profesionales de recursos humanos sostienen que cada vez son más los empleados canadienses que toman licencias más largas de lo establecido por las normativas estándar. Algunos lo llaman mini-jubilación; otros lo definen como “año sabático para adultos”.
“Cada vez son más los empleados que nos piden licencias sin paga”, compartió Cissy Pau, consultora de recursos humanos radicada en Vancouver.
Por su parte, Philippe de Villers, presidente de CPHR Canadá, una asociación que representa a los profesionales de recursos humanos del país, afirma que a pesar de no contar con datos concretos para medir cuántas personas solicitan licencia extendida, es una tendencia que ha venido en aumento. “La gente está más agotada después de la pandemia… Es un hecho bien documentado”, dijo de Villers, residente de Brossard, Quebec.
Pau también piensa que la pandemia de la COVID-19 ha influenciado esta tendencia. “Tras la pandemia de COVID, escuchamos cada vez a más empleados solicitando este tipo de permisos. No quieren esperar 40 años para jubilarse y viajar”.
Según explica, la gente dice “mejor ir ahora a Machu Picchu en lugar de esperar a un futuro incierto”. Así lo describe Nick Thompson, quien atribuye esto a la muerte de su madre a los 58 años. “Faltaba un año para que mi padre se jubilara y tenían planes de viajar por el mundo. Y ella falleció. Así que… yo no quiero hacer lo mismo. No voy a esperar hasta los 65″.
Ambos, ahora con 38 años, trabajan intensamente por tres años y luego se toman un año libre explorando lugares interesantes pero económicos, al tiempo que alquilan su vivienda. Para ahorrar, Thompson trabaja 40 horas semanales en un empleo convencional y añade 20 horas más haciendo trabajos de reparación en la casa que planea vender o alquilar.
Sin embargo, esta opción no está al alcance de todos: una encuesta de Leger hecha en línea en septiembre encontró que el 47% de los canadienses encuestados viven de cheque en cheque.
“Para retirarte a largo plazo, necesitas tener una cierta independencia financiera o una excelente planificación”, dijo de Villers. “Vemos una enorme presión en el coste de vida, que es bastante dramático”.
Dicho esto, Pau señala que parece haber un cambio en cómo algunos canadienses ven a sus empleadores y su disposición para esperar hasta la jubilación para cumplir sus sueños, ya sea viajar, perseguir otros intereses o simplemente pasar más tiempo con su familia. “Los empleados no están dispuestos a sacrificar sus vidas por sus empleadores”, asegura. “Hace 30, 40, 50 años, tenías un trabajo para toda la vida. Tu empleador te mostraba lealtad… Trabajabas para la empresa el tiempo suficiente para recibir una pensión”.
Cuando it se trata de avance, de Villers dice que el ausentismo tiene un mayor impacto cuanto más temprano estás en tu carrera profesional. “Aquí es donde desarrollas tus habilidades. Aquí se aprende a ser un profesional, a participar en el lugar de trabajo y a cooperar con los compañeros en diversas situaciones”, afirmó. “Tal vez tu amigo obtenga el ascenso antes que tú”.
Para Nick y Melanie Thompson, ascender en la escala corporativa no es una prioridad. Melanie es una trabajadora social que ahora es madre a tiempo completo, y Nick simplemente cambia de trabajo entre las aventuras de su familia. Conducen un coche viejo, compran en tiendas de segunda mano y, en general, viven con frugalidad. “La retirada nos permitió darnos cuenta de lo que es realmente importante para nosotros en la vida y darnos cuenta de que no necesitamos tener 100.000 dólares al año durante la jubilación, o incluso ahora, para experimentar eso”, dijo Nick Thompson. “Podemos vivir con muy, muy poco”.
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