TCHC violó normas de contratación, despido y promoción desde el 2012

TCHC violó normas de contratación, despido y promoción desde el 2012

La Defensoría del Pueblo calificó de “historia alarmante” el hecho de que algunos altos ejecutivos ignoraron las políticas de ejecución de la institución.

TORONTO.- La Defensoría del Pueblo de Toronto publicó un informe que puso al descubierto anomalías en el funcionamiento de la mayor agencia de vivienda pública del país, Toronto Community Housing Corporation, TCHC.

El informe resultado de la investigación de la Defensora del Pueblo, Fiona Crean, confirmó violaciones en las prácticas de contratación, despido y promoción en TCHC durante los últimos dos años, bajo la supervisión de su más alto directivo, Gene Jones.

En conferencia de prensa, Crean dijo que los ejecutivos de alto rango, incluyendo el CEO de TCHC, Jones, evadieron reiteradamente las normas en la contratación y promoción de empleados.

Crean calificó de “historia alarmante” el hecho de que algunos altos ejecutivos ignoraron las políticas de ejecución de la institución.

“Esto es fracaso de la dirección, del liderazgo de la agencia”, dijo.

Crean explicó que el TCHC posee políticas establecidas de recursos humanos, que simplemente no se estaban siguiendo. “También el programa de gestión del rendimiento se utilizaba incorrectamente”.

La Defensoría del Pueblo formuló un conjunto de 12 recomendaciones en su informe, que fue aceptada por la Junta Directiva de TCHC, las cuales incluyen información estandarizada con respecto a la contratación y la promoción, así como la compilación de tales cambios para ser presentados ante el Consejo de Administración.

Crean también dijo que Jones alegó que las políticas de recursos humanos no eran aplicables a su cargo. Sin embargo, el informe no menciona su despido como líder del TCHC entre las recomendaciones.

“Creía que no tenía la responsabilidad de conocer estas reglas porque era responsabilidad del Vicepresidente de Recursos Humanos garantizar su cumplimiento”.

En febrero de 2013, Jones enfrentó acusaciones de haber intentado mantener un empleado fuera de la llamada “Sunshine List” y despidió inadecuadamente a otro empleado.

Crean también calificó la situación e TCHC de “caótica”. Citó varias áreas donde los altos ejecutivos rompieron repetidamente las normas en la contratación y promoción de empleados.

Durante la investigación, se produjeron 233 cambios de personal, pero sólo existían expedientes de 119 de estos, los cuales la mayor parte estaban incompletos.

En varios casos, los directores de recursos humanos se encontraban en situación de conflicto de interés. Por ejemplo, un empleado de alto rango que nunca solicitó un puesto de vice-presidente obtuvo el trabajo sin una entrevista, cuatro días antes de finalizar el período de postulación al cargo.

“Algunos niveles salariales se determinaron de forma arbitraria. Me parece inaceptable que una organización pública determine los salarios sin una evaluación de las competencias y calificaciones del trabajo”, dijo Crean.

“Esto no sólo ha provocado una desigualdad entre los empleados con puestos de trabajo similares, sino que significa despilfarro del dinero de los contribuyentes”.

Durante la investigación de TCHC, se produjeron 233 cambios de personal, pero sólo existían expedientes de 119 de estos, los cuales la mayor parte estaban incompletos.