La “Sunshine List” es tan blanca: Minorías casi invisibles entre los servidores públicos mejor pagados de Ontario

La “Sunshine List” es tan blanca: Minorías casi invisibles entre los servidores públicos mejor pagados de Ontario

Se espera que el número de personas de grupos minoritarios visibles en Ontario crezca en la próxima década y el servicio público de la provincia debe reflejar esta diversidad, explica Michael Coteau, el ministro responsable del antirracismo. (CBC)

De acuerdo con una investigación realizada por CBC News, las minorías son invisibles entre los servidores públicos mejor pagados de Ontario, lo que demuestra la falta de diversidad racial y de género entre los principales contribuyentes anuales de la “Sunshine List”.

Los 25 mejor remunerados empleados del sector público en 2017 son todos blancos y solo cuatro mujeres completan la lista.

De las personas mejor pagadas, Jill Pepall es la única mujer que ocupa el top 10. Es la vicepresidenta ejecutiva y directora ejecutiva de la Junta de Pensiones del Servicio Público de Ontario y ganó $721,224.22 el año pasado.

 Las otras tres mujeres en el top 25 incluyen:

Maureen Jensen, presidenta y directora general de la Comisión de Valores de Ontario: $708,963.41.

Catherine Zahn, presidenta y directora general del Centro de Adicciones y Salud Mental: $673,541.20

Michelle Diemanuele, presidenta y directora general de Trillium Health Partners: $660,450.07

Mientras tanto, ocupó el puesto 33 en la lista, Altaf Stationwala, presidente y CEO de Mackenzie Health, fue la primera minoría visible entre los que más ganaban con un salario de $540,715.04.

“Cuando vemos las corporaciones públicas y privadas, no vemos [la diversidad] reflejada en las cifras reales”, dijo Michael Coteau, el ministro responsable del antirracismo.

Coteau es responsable de la estrategia antirracista de tres años de la provincia, que fue presentada en marzo de 2017, para combatir el racismo sistémico en educación, justicia y bienestar infantil.

Los grupos minoritarios visibles representan el 29,3 por ciento de la población de Ontario, según los datos del censo de Canadá de 2016. Se espera que este número crezca “drásticamente” en los próximos 15 años, dice Coteau, y los servidores públicos de la provincia deben reflejar esta diversidad.

“Necesitamos asegurarnos de que estamos maximizando ese potencial en Ontario y buscando la manera de asegurarnos de que utilicemos el conjunto de talentos que hay aquí combatiendo el racismo sistémico y buscando formas de abrir puertas y eliminar barreras”, dijo a CBC Toronto. .

“Dentro del gobierno de Ontario, sé que el secretario de gabinetes ha estado buscando formas de reclutar personas en puestos de alto nivel que tradicionalmente, en el pasado, no entraron en el servicio público de Ontario”.

Pero la presidenta de la Junta del Tesoro, Eleanor McMahon, destaca que el gobierno provincial no posee el poder para hacer cumplir la diversidad en todo el sector público, que incluye municipalidades, juntas escolares, hospitales, universidades, colegios y muchas organizaciones benéficas.

“La contratación de personas de los sectores públicos de Ontario está fuera de nuestro alcance y, en general, se trata de trabajos muy técnicos, de los cuales existe un grupo de trabajo más pequeño”, dijo McMahon.

Coteau agrega, sin embargo, que tener minorías más visibles dentro del gobierno eventualmente se extenderá al sector público.

“Si quieres empezar a abogar por el cambio, primero debes comenzar en el gobierno para asegurarte de que realmente estás modelando cómo debería ser el mundo”, dijo.

A partir de ahí, espera que más líderes jóvenes se inspiren para capacitar o buscar educación que los conduzca a estos roles de servicio público.

“Creo que el servicio público de Ontario está pasando por una transformación en la que se reconoce que necesita, por ejemplo, atraer a las personas desde el principio a las que identifican como posibles líderes”.

Pero la falta de diversidad entre los servidores públicos mejor pagados de la provincia no es una solución rápida, señala McMahon, debido a las bajas tasas de rotación dentro de estas altas posiciones.

“Es importante recordar una vez más que muchas de las personas que están allí ahora estarán allí en el futuro previsible y no podemos hacer mucho con las personas que están allí”, dijo.

Esta es la razón por la que se necesita fomentar el talento de manera temprana para dar a estas personas la oportunidad de escalar la escalera del servicio público, explicó Couteau.

“Se trata más bien de alentar y trabajar con posibles líderes y lograr que ocupen puestos superiores en los que puedan ser vistos como mentores y puedan atraer candidatos potenciales”, dijo.