Mujeres que alcanzan la paridad en trabajos de nivel de entrada, pero no están siendo promovidas: estudio

Mujeres que alcanzan la paridad en trabajos de nivel de entrada, pero no están siendo promovidas: estudio

– Diez años después de su carrera bancaria, Karlyn Percil-Mercieca se dio cuenta de que había asumido responsabilidades adicionales a lo largo de los años y decidió presionar para obtener más, cuando surgió un ascenso.

– Ex premier, Jean Charest lanzará una oferta de liderazgo del Partido Conservador

“De repente, ya no estaba calificada. Era como si estuvieras calificada hasta que no lo estuvieras”, dijo Percil-Mercieca, una mujer de Toronto originaria de Santa Lucía.

Permaneció en la industria durante aproximadamente otra década, pensando “Si trabajo más duro, si me dedico más, algo cambiará”, pero eventualmente las microagresiones en la oficina y las frustraciones por la forma en que no se apoyaba a las mujeres la empujaron a irse y comenzar su propio negocio de consultoría.

“Cuando te alejas, te das cuenta de que en realidad estás luchando contra una barrera sistémica de género, una barrera estructural que está tan arraigada en nuestra cultura laboral corporativa. Eso no siempre es fácil de notar o navegar”, dijo.

La experiencia de Percil-Mercieca se refleja en un nuevo estudio que muestra que las mujeres siguen estando subrepresentadas en todo el flujo de talento y sigue habiendo un “peldaño roto” que dificulta el ascenso.

El estudio publicado este martes por la firma de consultoría de datos McKinsey and Co. muestra que, aunque las mujeres están a un uno por ciento de lograr la paridad de género en los puestos de nivel inicial, el progreso sigue estancado en los niveles superiores.

Las mujeres ocuparon el 49 por ciento de los puestos de nivel de entrada el año pasado, frente al 45 por ciento en 2017. En los niveles de gerente y gerente senior, eso cae al 37 y 35 por ciento, respectivamente.

Las empresas parecen estar contratando una cantidad similar de hombres y mujeres para puestos junior, pero la representación de mujeres cae 12 puntos porcentuales cuando se trata de puestos gerenciales, la mayor caída de un nivel al siguiente a lo largo de la tubería. Entre el nivel de gerente y el C-suite, la representación de mujeres cae otros siete puntos porcentuales, con mujeres ocupando el 30 por ciento de los roles de C-suite.

“El camino es largo y estamos muy lejos de la igualdad de condiciones. Muy, muy lejos”, dijo la autora del informe, Sandrine Devillard.

Ella compara la falta de progresión que enfrentan las mujeres con un embudo en el que se contrata a mujeres y hombres por igual, pero donde las mujeres enfrentan dificultades adicionales cuando intentan avanzar a niveles superiores.

Algunos han atribuido la falta de avance a que se contrató a menos mujeres, pero Devillard ha visto que los niveles de contratación disminuyen incluso sin una mejora correspondiente en el avance.

Los problemas que enfrentan las mujeres para ascender en la escala corporativa generalmente se atribuyen a un grupo de problemas que incluyen la falta de tutoría, la penalización de la maternidad (repercusiones en el salario, el trabajo y la carrera que enfrentan las mujeres cuando tienen hijos) y culturas corporativas que comparan con un club de niños, donde los ascensos se entregan a personas con antecedentes e intereses similares a los que toman las decisiones de contratación.

Ascender en los rangos corporativos es aún más difícil para las mujeres de color, que tienen menos probabilidades que los hombres y las mujeres blancas de ser promovidas desde el nivel inicial hasta el de gerente.

McKinsey descubrió que las mujeres de color representan el 17 por ciento de los empleados de nivel de entrada y bajan al seis por ciento en el C-suite. Esta brecha también se ve antes en la tubería, y la mayor disminución se produce entre el nivel de entrada y el nivel de gerente.

“Para las personas de color, en particular las mujeres, se rompe en cada etapa del proceso”, dijo Devillard.

“Están pendiendo de un hilo y las personas de color, en particular las mujeres, enfrentan muchas dificultades, muchas microagresiones”.

Su estudio se basa en datos que McKinsey recopiló entre mayo y agosto de 2021 de 423 empleadores de EE. UU. y Canadá y una encuesta de más de 65 000 personas de 88 empresas.

La empresa examinó además los datos canadienses que aislaron 5317 respuestas de encuestas de trabajadores canadienses y otros datos de 51 empresas del país que emplean colectivamente a más de un millón de personas en 10 industrias.

Dado que el estudio no cubre el último año de la pandemia, Devillard teme que la situación actual que enfrentan las mujeres pueda ser aún peor porque muchas mujeres enfrentaron despidos o abandonaron la fuerza laboral para cuidar a los niños que completaron la educación remota.

Su progresión también puede haber empeorado si las empresas abandonaron los esfuerzos de capital durante la crisis, dijo.

“Es un poco como un soufflé. Debes mantener los perímetros, pero en el momento en que crees que lo lograste, abres la puerta del horno y luego se desmorona”, dijo.

“Esto es lo que pasó con la pandemia… por eso digo que no soy tan optimista para el futuro”.

Solmaz Shahalizadeh, quien recientemente dejó su puesto como jefa de datos de Shopify Inc. y cofundó un fondo de inversión centrado en la mujer llamado Backbone Angels, dijo que promocionar a las mujeres es “bastante fácil” y que las empresas que luchan con este “realmente refugio”. No busqué en los lugares correctos.

“No hay escasez de mujeres con habilidades”, dijo.

“Es solo asegurarse de que obtengan el apoyo adecuado y en el momento adecuado”.

Percil-Mercieca está de acuerdo.

Ella les dice a las mujeres que no sienten que su lugar de trabajo apoya sus aspiraciones profesionales que busquen lo que valen, incluso si eso significa dejar una empresa a la que se sienten leales.

“Durante la pandemia, entrené a una líder realmente brillante que estaba siendo retenida en el peldaño por otra mujer, una líder que resultó ser una mujer blanca. Estaba tan frustrada porque realmente quería seguir adelante”, dijo.

“Se nos ocurrió una estrategia de entrenamiento, ella solicitó otro puesto, se fue y vendió sus habilidades bajo una luz diferente”.

Pero también hay una responsabilidad sobre las empresas en lugar de las personas si el cambio es el objetivo.

Percil-Mercieca cree que deberían tomarse el “peldaño roto” más en serio y arreglarlo escuchando y empoderando a sus empleados.

“Sé que no veré todo arreglado en mi vida, pero me gustaría ver más responsabilidad demostrada”, dijo Percil-Mercieca.

“Cuanto más rápido hagamos eso, más pronto podremos llegar a un lugar donde realmente podamos crear un mundo mejor”.

Ex premier, Jean Charest lanzará una oferta de liderazgo del Partido Conservador

Ex premier de Quebec, Jean Charest

Con el 10 de septiembre elegido como la fecha en que el Partido Conservador de Canadá tendrá un nuevo líder, el tiempo corre para que los posibles candidatos y sus equipos tomen posiciones.

Los participantes tienen hasta el 19 de abril para lanzarse al ruedo y hasta el 3 de junio para vender membresías.

Aquí hay un vistazo a opciones hasta ahora:

Quién está adentro:
Pierre Poilievre: El parlamentario del área de Ottawa, de 42 años, declaró su candidatura hace casi un mes. Ha comenzado a recaudar fondos y realizar eventos. Se ha comprometido a cancelar el impuesto federal al carbono.

Jean Charest: Charest lanzará su campaña en Calgary este jueves, según múltiples informes. El ex premier de Quebec lideró a los conservadores progresistas federales a mediados de la década de 1990 y recientemente realizó una recepción para parlamentarios y senadores en Ottawa y se reunió con más de ellos uno a uno. Dijo que quería ver las reglas de la carrera antes de tomar una decisión final.

Todavía pensando en ello:
Leslyn Lewis: Se espera que la finalista en tercer lugar en la carrera por el liderazgo de 2020 ingrese al concurso la próxima semana. La parlamentaria de Ontario recientemente envió un correo electrónico a sus seguidores preguntándoles si podía contar con ellos para elegirla en una boleta electoral si decide postularse. La última vez que se postuló, Lewis disfrutó de un fuerte respaldo de los miembros conservadores sociales del partido y de los del oeste de Canadá.

Scott Aitchison: Es el parlamentario de Ontario por dos mandatos de Parry Sound-Muskoka. Antes de eso, se desempeñó como alcalde de Huntsville, Ontario. Confirmó que está formando un equipo y que tendrá más que decir la próxima semana. Más recientemente, se desempeñó como crítico conservador para el trabajo.

Leona Alleslev: La exdiputada de Aurora-Oak Ridges-Richmond Hill está considerando postularse. Fue derrotada en las elecciones federales del otoño pasado. Se unió a los conservadores en 2018, luego de cruzar el piso de los liberales. Mientras estuvo con los conservadores, se desempeñó como líder adjunta bajo el exlíder Andrew Scheer.

Patrick Brown: El alcalde de Brampton y exlíder de los Conservadores Progresistas de Ontario pronto decidirá si se postula. Ha estado considerando una oferta y su oficina dice que está satisfecho con el tiempo que las reglas de la carrera permitirán que los candidatos inscriban miembros.

Roman Baber: Es un MPP independiente en Ontario a quien el primer ministro Doug Ford expulsó del caucus el año pasado por hablar en contra de los bloqueos de COVID-19. Desde entonces, se ha opuesto a los mandatos de vacunación y recientemente expresó su preocupación por la invocación de la Ley de Emergencias por parte del gobierno liberal federal para sofocar las protestas y bloqueos antigubernamentales.

Peter MacKay: Fue ministro del gabinete en el gobierno conservador del ex primer ministro Stephen Harper. Era el líder de los Conservadores Progresistas cuando el partido se fusionó con la Alianza Canadiense para formar el Partido Conservador de Canadá. Quedó en segundo lugar detrás de O’Toole en la carrera por el liderazgo de 2020 en una competencia que muchos sintieron que probablemente ganaría. MacKay todavía está recaudando fondos para pagar la deuda del concurso.

Michael Chong: El parlamentario de Ontario desde hace mucho tiempo se postuló en 2017 y recientemente dijo que no ha descartado la idea de participar en la carrera. Se desempeña como crítico conservador para asuntos exteriores.

Quién está fuera:
Tasha Kheiriddin: La comentarista política y consultora dijo que después de considerar una oferta, no se postulará y, en cambio, apoyará la campaña de Charest.

Rona Ambrose: la última líder interina del partido, que fue ministra del gabinete en el gobierno de Harper, dice que no se postulará a pesar de que muchos conservadores esperan que lo haga.

Brad Wall: el expremier de Saskatchewan dice que está disfrutando de la vida en el sector privado y que no volverá a la política electa.

Premier de Ontario, Doug Ford: Ford dice que está muy ocupado compitiendo por la reelección provincial en junio.

Su contraparte de Alberta, Jason Kenney: El exdiputado y ministro de gabinete de alto perfil en el gobierno de Harper dice que no está interesado en perseguir el puesto más alto del partido.