Empresas canadienses cambian a una semana laboral de 4 días

Empresas canadienses cambian a una semana laboral de 4 días

• El tiempo dedicado a los días personales y de enfermedad se redujo, sin efecto en los ingresos, dice una empresa

Ayesha Khan dice que no está segura de poder volver al trabajo tradicional después de cambiar a una semana laboral de cuatro días.

Su empresa adoptó el nuevo esquema en marzo. Y desde entonces, todos los viernes, la residente de Milton, Ontario, tiene tiempo para algo tan simple como arreglarse las uñas, algo que, como madre de dos hijos, dice, solía llevar meses planear.

“¿Cómo volvería a esa vida de cinco días? Sería muy difícil”, dijo Khan, quien trabaja en servicios al cliente para Sensei Labs, una empresa de software con sede en Toronto.

“Poder concentrarme en mi salud física y mental, y simplemente tener el tiempo para hacerlo… ha sido invaluable”.

Khan es uno de los cientos de empleados en América del Norte que ahora trabajan cuatro días a la semana después de participar en un proyecto piloto organizado por el grupo de defensa sin fines de lucro 4 Day Week Global e investigadores de Boston College.

Según sus hallazgos dados a conocer la semana pasada, de las 41 empresas que participaron y fueron encuestadas, 35 dijeron que mantienen, planean o se inclinan por mantener el nuevo esquema de trabajo.

Joe O’Connor, ex director ejecutivo de 4 Day Week Global que ayudó a dirigir el estudio, dice que es el ensayo más grande de su tipo en América del Norte hasta la fecha y el primero que involucra una “participación relativamente fuerte” de cientos de canadienses de un total de nueve empresas.

“Estamos viendo que las semanas laborales más cortas conducen a empleados más felices y saludables”, dijo O’Connor, quien también es director y cofundador del Centro de Excelencia para la Reducción del Tiempo de Trabajo en Toronto.

“Conducen a organizaciones que están mejor posicionadas para atraer y retener talento y, de hecho, sorprendentemente para las personas, también conducen a organizaciones que son más productivas”.

El estudio hizo que las empresas, la mayoría con entre 11 y 25 empleados, probaran voluntariamente una semana laboral de cuatro días durante seis meses entre febrero de 2022 y abril de 2023. Los investigadores permitieron que las empresas eligieran la mejor manera de reducir las horas siempre que mantuvieran el pago al 100 por ciento. centavo.

Para los 15 empleados de la empresa L’Abri, con sede en Montreal, significa trabajar 35 horas de lunes a jueves. La diseñadora arquitectónica Pia Hocheneder dice que el cambio hizo que ella y sus colegas se concentraran más durante las horas de trabajo y, de hecho, alentó las reuniones de trabajo después de horas para compensar cualquier contacto social perdido durante el día.

“Es una calidad de vida que estás ganando”, dijo Hocheneder.

¿Qué pasa con las empresas más grandes?
Maureen Juniper, cofundadora y socia de la firma de relaciones públicas Praxis, dice que después de una serie de talleres y seminarios web con 4 Day Work Week Global antes de la transición, la empresa adoptó un enfoque dividido: la mitad de sus 27 empleados tienen libre el lunes, mientras que la otra mitad tiene el viernes libre para asegurarse de que siempre haya alguien para atender a los clientes durante la semana.

El cambio valió la pena, dijo, sin impacto en los ingresos. De hecho, dijo que los hallazgos internos muestran que la compañía vio una reducción del 25 por ciento en los días personales y por enfermedad tomados y una disminución del 15 por ciento en el tiempo dedicado a tareas internas y administrativas.

“Es un cambio de vida, y nuestro negocio nunca ha funcionado de manera más eficiente”, dijo Juniper.

Pero Winny Shen, profesora asociada de estudios organizacionales en la Universidad de York en Toronto, dice que si bien los resultados positivos del estudio son consistentes con la literatura anterior, están limitados porque en su mayoría provienen de empresas con relativamente pocos empleados.

“Eso puede ser, quizás, más difícil de escalar en una empresa más grande con mucha más gente, mucha más complejidad”, dijo Shen.

Se necesitan más estudios entre empresas aleatorias y aquellas con más trabajadores manuales, dijo.

Y para aquellas empresas que intentan una semana de cuatro días, dice que siempre existe el riesgo de que los empleados retrocedan si no se hace permanente, señalando un movimiento similar en los lugares de trabajo que intentan exigir un regreso a la oficina después de la pandemia.

“Creo que hay mucho potencial aquí, pero creo que antes de que digamos que esto es beneficioso en todas las circunstancias, creo que tenemos que trabajar más e investigar eso”, dijo Shen.

Tom Collver, cofundador de la empresa de comercio electrónico remoto y participante piloto AddPBJ, dice que si bien el cambio a una semana laboral reducida viene con un conjunto diferente de “puntos de fricción” para cada empresa, vale la pena explorar una forma en que puede funcionar para dados los beneficios potenciales.

“No tienes que volverte loco de inmediato, pero creo que es algo muy, muy valioso para explorar porque nunca se sabe”.