Debido a la escasez de enfermeras y trabajadores de cuidados a largo plazo, Ontario no cumpliría objetivos

Debido a la escasez de enfermeras y trabajadores de cuidados a largo plazo, Ontario no cumpliría objetivos

• Las dificultades para contratar y retener suficientes enfermeras y trabajadores de apoyo personal para los hogares de cuidados a largo plazo podrían significar que el gobierno de Ontario no cumpla su objetivo de cantidad de atención práctica que reciben los residentes, advirtió el ministro responsable del sector.

Hay una “escasez sistémica de enfermeras” en todos los sectores, según un documento informativo preparado para el Ministro de Cuidados a Largo Plazo, Stan Cho, cuando se hizo cargo del expediente en septiembre.

A partir de este año, se necesitan 13.200 enfermeras adicionales y 37.700 PSW en Ontario, según el documento, obtenido por The Canadian Press a través de una solicitud de libertad de información.

La escasez de atención a largo plazo se agudizará en medio de la presión del gobierno para aumentar enormemente el número de hogares y mientras intenta aumentar la cantidad de atención directa que reciben los residentes, según el documento.

“El crecimiento previsto en los servicios de cuidados de larga duración, es decir, los aumentos del tiempo medio diario de atención directa del sistema y 30.000 nuevas camas crearán la necesidad de miles de puestos nuevos más para enfermeras y trabajadores de apoyo personal (así como otro personal de cuidados de larga duración) durante la próxima década. ”, decía el informe.

“Esto va más allá de la escasez existente”.

El gobierno conservador de Ford se fijó en 2021 el objetivo de que los residentes de cuidados a largo plazo recibieran un promedio de cuatro horas de atención directa por parte de enfermeras y PSW por día para 2025, en comparación con menos de tres horas en 2018. Incluyó ese objetivo en la legislación.

El gobierno cumplió su primer y segundo objetivo provisional, según muestran los documentos, y los residentes recibieron un promedio de tres horas y 15 minutos de atención práctica al 31 de marzo de 2023.

La oficina de Cho aún no pudo decir si se cumplió el objetivo de tres horas y 42 minutos del 31 de marzo de 2024, pero los informes que recibió después de hacerse cargo del expediente en septiembre pintan un panorama difícil.

“Los continuos desafíos de dotación de personal (por ejemplo, escasez de suministro, competencia intersectorial, etc.), así como el impacto continuo de la pandemia y una mayor ocupación… presentan riesgos para el logro de los objetivos”, decía el documento.

La advertencia no sorprende a muchos trabajadores de cuidados a largo plazo, incluido el presidente de SEIU Healthcare, el sindicato más grande que representa a los trabajadores de cuidados a largo plazo.

“Cada vez que el gobierno anuncia que va a tener miles de camas nuevas, nos quedamos al margen y decimos: ‘¿Quién va a dotar de personal a esas casas?'”, dijo Sharleen Stewart.

La escasez está afectando la atención, dijo Stewart, a medida que el personal, como los trabajadores de apoyo personal, asumen cargas de trabajo cada vez más inmanejables (cuidando a más residentes a la vez de los que deberían y completando tareas que deberían hacer solos en parejas) y luego se agotan.

“Algunos de ellos no duran seis semanas”, dijo.

“Muchos de ellos entran y dicen que la carga de trabajo es demasiado pesada, que las condiciones no son seguras y siguen adelante. Por lo tanto, hemos informado que cerca del 50 por ciento de los nuevos empleados se van dentro del primer período de seis meses y definitivamente después de un año. Entonces es una puerta giratoria continua”.

Un portavoz de Cho dijo que el gobierno trabaja con el sector de atención a largo plazo para garantizar que los fondos se destinen a una atención de calidad para los residentes, pero reconoció que la situación del personal es difícil.

“Nuestro gobierno reconoce las presiones actuales que enfrenta Canadá, como la inflación y la escasez mundial de recursos humanos y de salud, que están impactando nuestra capacidad de continuar avanzando en nuestros ambiciosos objetivos”, escribió Daniel Strauss en un comunicado.

“Es por eso que nuestro gobierno continúa realizando inversiones históricas en el sector de atención a largo plazo de Ontario”.

El gobierno está financiando varios programas para abordar estos problemas, incluido un aumento salarial de 3 dólares por hora para los PSW en cuidados a largo plazo, estipendios durante las prácticas clínicas, 10.000 dólares para los PSW recién graduados a cambio de un compromiso de 12 meses para trabajar en un puesto de trabajo de larga duración. residencia de ancianos, y más si está en una zona rural o del norte.

Aún así, según la carpeta de transición de Cho, la deserción de los PSW llega al 25 por ciento, lo que significa que hasta una cuarta parte de la profesión abandona anualmente. Los bajos salarios y las condiciones laborales se citan como cuestiones clave.

Lisa Levin, directora ejecutiva de AdvantAge Ontario, que representa a hogares sin fines de lucro, dijo que después de que el gobierno promulgó la mejora salarial durante la pandemia de COVID-19 para los PSW, dejó a las enfermeras prácticas registradas, que supervisan a los PSW, ganando lo mismo o menos.

“Lo que le hemos estado diciendo al gobierno es que apreciamos los esfuerzos que han hecho, lo cual es bastante, para proporcionar financiamiento e implementar programas de recursos humanos de salud, pero es necesario hacerlo de manera integral, y no de manera individual”. poco a poco porque, de lo contrario, se producirán situaciones como la compresión salarial del RPN, en las que se podrían mejorar las cosas para un grupo, pero empeorarlas para otro grupo”, dijo.

También existe disparidad salarial entre las enfermeras en diferentes partes del sistema de atención de salud, dijo Erin Ariss, presidenta de la Asociación de Enfermeras de Ontario. El sindicato se dirige a negociar en nombre de 3.000 miembros en hogares con fines de lucro y quiere que las proporciones de personal para mejorar la atención de los residentes y los salarios sean iguales a los de las enfermeras en los hospitales.

“Estas enfermeras que trabajan en cuidados a largo plazo tienen las mismas facturas de comestibles, las mismas facturas de gas, las mismas tasas hipotecarias que el resto de los canadienses… y sus salarios no han cambiado de manera significativa en casi una década”, dijo. .

“A esto se suma el hecho de que, en algunos casos, atienden a cientos de residentes por cada enfermera”.

Donna Duncan, directora ejecutiva de la Asociación de Atención a Largo Plazo de Ontario, dijo que la escasez de personal en la atención médica es un problema global y que la provincia ha trabajado mucho sobre el tema, aunque aún queda mucho por hacer.

“Estamos empezando a ver que estas iniciativas empiezan a dar frutos”, dijo.

“Se está volviendo mucho más fácil reclutar PSW… Todavía seguimos teniendo desafíos con las enfermeras y las enfermeras registradas, probablemente más con las enfermeras registradas que con las enfermeras registradas en este momento”.

En 2022-23, los hogares de cuidados a largo plazo gastaron alrededor de $418 millones en enfermeras de agencias externas para cubrir temporalmente las vacantes, un aumento del 46 por ciento con respecto al año anterior. Los hogares gastaron cientos de millones más en la contratación de trabajadores de agencias de PSW, sugieren documentos gubernamentales.

Otros “profesionales de la salud aliados” que trabajan en hogares de cuidados a largo plazo, como fisioterapeutas, dietistas y personal recreativo, también escasean, dijeron Levin y Stewart, aunque el documento informativo muestra que el gobierno ha cumplido su objetivo de 36 minutos por residente. de atención directa diaria por parte de dichos profesionales.