Cada vez más empresas piden a sus empleados que vuelvan a la oficina. Muchos quieren quedarse en casa

Cada vez más empresas piden a sus empleados que vuelvan a la oficina. Muchos quieren quedarse en casa

• “La calidad de mi vida ha mejorado mucho en los últimos tres años”, dice una contable

En cuanto su empresa les dijo a sus empleados que tendrían que volver a la oficina a tiempo parcial, Amanda Nilsson empezó a buscar un nuevo trabajo.

“Cuando empezaron a exigir tres días de trabajo, supe que el futuro estaba a punto de llegar”, dijo la contable senior que trabajaba para una empresa inmobiliaria de Toronto. Ella dice que sintió que sería solo cuestión de tiempo antes de que los tres días en la oficina se convirtieran en cuatro o cinco, nuevamente.

“Podía entender por qué estaban presionando para que la gente volviera a la oficina”, dijo Nilsson. “Pero al mismo tiempo tengo que hacer lo que más me convenza”.

Cada vez más empresas piden a los trabajadores que vuelvan a la oficina (al menos unos días a la semana) después del Día del Trabajo, citando una mejor comunicación, una mayor productividad y una cultura empresarial más fuerte para el cambio. Pero los trabajadores no están convencidos.

Después de estos años de trabajar desde casa, empleados como Nilsson se resisten porque dicen que la opción de trabajar de forma remota les ofrece una mejor calidad de vida.

“Una vez que suena una campana, no se puede deshacer”, dijo Catherine Connelly, profesora de recursos humanos y gestión de la Universidad McMaster.

“Y una vez que los empleados han tenido la oportunidad de trabajar desde casa, seguirán esperando que se les permita hacerlo en el futuro”.

Un mes después de comenzar su búsqueda, Nilsson recibió dos ofertas de empleadores que ofrecían más flexibilidad para trabajar de forma remota. Dijo que no se ve postulando a ningún trabajo que exija trabajar una cantidad determinada de días en la oficina nunca más.

“Hago ejercicio dos veces al día. Corro cinco días a la semana. Mi esposo también trabaja completamente a distancia, así que puedo pasar más tiempo con él y con nuestro perro”, dijo Nilsson.

“La calidad de mi vida había mejorado tanto en los últimos tres años de trabajo remoto que simplemente no estaba lista para renunciar a eso”.

El enfoque de talla única es “un error”, dice un profesor
Algunas de las empresas tecnológicas más grandes del mundo han comenzado recientemente a llamar a sus empleados a la oficina. Meta, la empresa matriz de Facebook e Instagram, dijo a los trabajadores en junio que se espera que regresen a sus oficinas tres días a la semana a partir de este martes, informó el Wall Street Journal.

Amazon compartió con CBC News los comentarios hechos por el director ejecutivo Andy Jassy durante una reunión de preguntas y respuestas pregrabada el mes pasado. Jassy dijo a los empleados que desafían la política de tres días a la semana de la empresa que su futuro en Amazon probablemente no funcionaría. Agregó que no era correcto que algunos empleados estuvieran en la oficina mientras que otros no.

Más de 20.000 trabajadores de Amazon firmaron una petición instando a la empresa a reconsiderar su mandato a principios de este año.

Incluso Zoom, la empresa de software de videollamadas que se hizo muy popular durante la pandemia y facilitó a muchas empresas la realización de reuniones a distancia, pidió a los empleados que viven en un radio de 80 kilómetros de sus oficinas que trabajaran en persona mínimo dos veces por semana. Algunos trabajadores no estaban contentos con ello.

“A veces, la forma en que [los empleadores] creen que pueden ser justos es tener un enfoque de talla única”, dijo Connelly. Eso podría significar obligar a todos los empleados a acudir un día determinado, o una cantidad determinada de días, cada semana.

“Creo que eso suele ser un error”.

Una encuesta realizada por el instituto Angus Reid en febrero, cuando el mercado laboral ajustado se ponderó a favor de los empleados, preguntó a los trabajadores qué harían si su empleador les ordenara volver a la oficina.

De los 1.622 adultos encuestados, el 36 por ciento dijo que volvería a tiempo completo, mientras que el 31 por ciento dijo que volvería a la oficina pero empezaría a buscar un nuevo trabajo. Una quinta parte de los encuestados dijo que probablemente renunciaría o buscaría un nuevo trabajo de inmediato. Los resultados de la encuesta se consideran precisos dentro de los 2 puntos porcentuales, 19 veces de cada 20.

Connelly dijo que los empleados que quieren dejar una empresa debido a su política de regreso a la oficina tienen más opciones de trabajo remoto que nunca, especialmente porque ya no están limitados por las fronteras cuando se trata de encontrar un nuevo trabajo.

“No se trata solo del competidor del otro lado de la calle. Podría ser el competidor del otro extremo de la provincia”, dijo. Los empleados que trabajan completamente de forma remota o completamente en persona siguen siendo una gran minoría, agregó.

El director ejecutivo de Vancouver dice que la oficina es “como un pueblo fantasma”
Una empresa de Vancouver intentará traer a todos los empleados el mismo día todas las semanas.

Marcus New, director ejecutivo de la empresa de inversiones InvestX Capital, dijo que la firma de 30 empleados está iniciando una iniciativa de regreso al trabajo que él llama “Together Tuesdays” el 12 de septiembre.

Si bien a todos los empleados cerca de las oficinas de Vancouver y Nueva York de la empresa ya se les pide que trabajen en la oficina a tiempo parcial (tres días a la semana para los gerentes y dos para todos los demás), se espera que todos los trabajadores vayan a la oficina los martes. Algunos otros todavía trabajan de forma remota en lugares donde la empresa no tiene oficinas.

New dice que la compañía dio orientación sobre el trabajo en persona hace cuatro o cinco meses, prefiriendo no llamarlo una obligación. Pero con un puñado de personas que actualmente vienen en días diferentes, “es como un pueblo fantasma”, dijo New.

“Estamos perdiendo la capacidad de que las personas se conecten, resuelvan problemas más rápido, se encuentren”, dijo. La compañía revisará las pautas en diciembre.

Pero New dice que los días de estructuras rígidas en torno al trabajo en persona han quedado atrás.

“Creo que ese mundo se acabó”, dijo.

‘Necesito estar presente’
Shama Kumar, una madre en Brampton, Ontario, se inclina a estar de acuerdo.

La capacidad de trabajar desde casa se promocionó como un beneficio cuando Kumar comenzó a trabajar como gerente para una empresa en el sector de trabajo social el año pasado. Ella esperaba con ansias la flexibilidad, especialmente porque le daría más tiempo con su hijo de ocho años.

En febrero y marzo, la empresa comenzó a presionar a los empleados para que regresaran a la oficina a tiempo completo, pero no explicó por qué estaban haciendo el cambio, dijo Kumar. Entonces, renunció al trabajo.

“Cuando no tenía un hijo, no tenía problemas en trabajar hasta tan tarde como cualquiera quisiera. Pero una vez que tienes un hijo, tienes responsabilidades. Tienes que ponerlas primero”, dijo.

Kumar dijo que estaba decidida a encontrar una empresa que se adaptara a sus necesidades. En un mes de búsqueda, encontró un nuevo trabajo y trabaja de forma remota una o dos veces por semana. Si bien está abierta a trabajar horas extra y los fines de semana, quiere la opción de hacerlo desde casa.

“Solo tengo un hijo”, dijo. “Necesito estar presente con él porque estos son los años más preciados”.